来点关于新媒体这个岗位在企业品牌规划中的尴尬感悟。
老板认为，一个人可以干好一个新媒体团队的事情，招个人，新媒体这件事就可以坐等结果了，品牌发光发热指日可待了，KPI怎么好看怎么来定。
说实话，做品牌的人、做新媒体的人都知道：知易行难！
因为有个很大的认知****误区：信息传播快≠品牌形成快
随着新媒体力量的喷发，信息传播形式的更迭，让营销和销售的效率得到了快速的提升，但是企业（产品）本身形成一个真正品牌的节奏和周期，并不像管理者想象的快。
（不是说老板认知不够，而是愿意做新媒体的老板都是后知后觉然后寄予众望，总害怕过多人力投入支出和收获不成正比，但是又不甘心不做，然后给自己设置这个岗位设置了超强超快的心理预期）
为什么强传播不等于强品牌？
因为信息传播方式的改变，营销一个消费品变得容易，但是建设一个消费品牌并没有变得更容易。
相反，随着渠道分散和竞争加剧，品牌建设过程反而变得更难了。
（想要做加盟，在这个信息爆炸的时代，脱颖而出不仅仅是坚持，更要看运气——做新媒体人都知道的内核，但是没几个付费大V愿意说，因为说了没人愿意信）
如同人内心的内耗一样。
企业的品牌也在内耗：
1.不再合理建设品牌
很多品牌部，甚至被定义为市场部，只对市场活动和营销事件负责，但是品牌文化建设已经被忽略。
2.缺少差异化定位
没有合理的规划导致很多品牌，特别是新消费品牌和同行几乎毫无差异，产品线高度同质化，因此在市场说服经销商和消费者难度依旧。
3.缺少“品牌灵魂”
很多企业管理者认为：对内品牌文化就是公司墙上的标语；对外就是各种活动广告。
品牌没有了灵魂主线延伸传承，品牌内外没有衔接，因此关于品牌的策略和行为无法落地。
我们需要注意的是，随着新媒体的诞生，当下的品牌建设，出现了更多新的交互场景，比如：
内容和产品出现在同一场景
社交和品牌出现在同一场景
活动和品牌出现在同一场景
在新媒体信息传播路径的链接下，品牌的搭建，不在是平面化或者单行线，而是三维式的空间呈现。
新媒体让品牌的建设更加多元化，立体化，而不是更容易。
