——我最近要开始跑步了？
——为什么？
——我要通过锻炼减肥啊！
——好啊，加油！
一个月以后……
——还在坚持跑步吗？
——不跑了，我发现跑下来并没有变瘦哎？
——但是我看到你昨天体检的表格上，体重是下降了啊。
——对啊，但是看上去并没有瘦啊，腰和腿都还是这么粗啊，我那条水粉色的裙子还是穿不进去。
其实很多时候，我们并不能明确说出自己想要达到的状态，就想上面这位朋友：你到底是想要瘦还是看起来瘦呢？如果是瘦：体重数量上的减少，那么跑步是完全有效的，显然她的体检表已经有所显示。如果是看起来瘦：形体美，腰和腿细，肉都在屁股和胸上，那么她需要的专业教练的塑形课程，那样体重不仅不会下降，反而会上升。
正因为我们不能描述出自己的愿景，导致常常不能找到一件事儿的真正解决办法或者认为某一解决办法是唯一或者是全部需要解决的问题。
你的愿景是什么？
愿景是对“令人抓狂的事情”的解决方案的描述。在解决这些问题之后情况会变得怎样？描述一下最终状态，根据这个愿景，确定“令人抓狂的事情”就是你唯一要解决的事情吗？如果这个答案是否定的，你还有别的“令人抓狂的事情”要解决吗？怎样才能让世界成为你想象的样子。
比如，你的“令人抓狂的事情＂是“提高生产效率”。你使用常用的工具—检查“为什么”和“那会怎样＂着手工作，如果效率提高的话，世界将变成怎样？你认为能创造更多功能更全和质量更高的产品，你的产量是竞争者的2倍，你的市场份额将会翻一番。这是一个远大的抱负。为了达到这个目标，提高产量是你唯一要解决的“令人抓狂的事情吗＂？不，还有别的因素：
l如何将产品的开发周期缩短一半？
l如何确保你的产品能更好地满足消费者的需求？
l哪些工具和方法可以确保产品的次品率不超过百万分之一？
在愿景基础上列出新的“令人抓狂的事情”，在这种情况下你可以提出更多的问题：如果愿景正如你描述的一样，你着手处理正确的“令人抓狂的事情”了吗？这将会产生巨大的影响吗？
From《解决问题的非常规思考法》P63-P64
信息量巨大的现在，我们常常被目前面临的问题所迷惑，如果不能清晰描述出要解决问题最终要达到的状态，可能导致努力到把自己都感动哭了，也没有起到什么好的作用。
有时候思维陷入死角，也可以利用反复确认愿景的方法，找到新的思路和方案，突破瓶颈。
在团队合作中，如果能在愿景方面达成高度一致，让每位成员知道我们走在正确的方向上，那么团队凝聚力的提高也就不是问题了。
根据以上愿景的方法，我们可以给出一套问题卡片，用于自检：
在想出行动方案，具体要行动之前，还可以再问一问自己：
1、解决这个问题，我想达到的最终状态是什么？
2、现在要解决的这个问题，是达成愿景的唯一要做的吗？
3、如果不是，还有什么问题需要解决？
举个例子：
公司新招聘了一个姑娘，和我一个课题组，211大学硕士毕业，聪明、机灵、颜值高，理解能力和动手能力都很强，项目上的大概原理和实验操作一教就会。
有个小小的毛病，就是喜欢刷手机。常常在做事的时候也在玩儿。最近给我的实验数据出现了好几次的错误，不是少了数据，就是编号和数据记录的对应不起来。导致我在后期要花很大的力气去纠错。我决定找她谈谈这个刷手机的问题。
那么找同事谈之前，问问自己：
解决这个问题，解决这个问题，我想达到的最终状态是什么？我要每次实验结束后拿到的数据是准确无误，能更高效的完成工作。
提醒她不刷手机，是达成愿景的唯一要做的吗？显然并不是。
如果不是，还有什么要解决的？
l提醒同事项目和她在做的工作的重要性，避免打击她的积极性。
l表示她在团队工作中的重要性，以后二人可以更好的配合。
用愿景来描述理想中的蓝图，可以为我们带来新的方案，帮你发现新问题、让我们重新进行思考，把注意力转移到更有影响力的事情上。
