不知道你是那个已经憋完年终总结的幸运儿，还是那个正一筹莫展想年终总结怎么写的傻孩子呢？
不知道你平时有写日报、周报吗？
不知道你平时有没有记录工作的习惯呢？
不知道你平时有没有定期复盘回顾总结的习惯呢？
我，每一天都会记录我做过的task，最近还把每一项工作花费的时间都进行了记录（快速记录方法：搜狗输入法—自定义短语）。每周有写周报。
但是，哪怕是这样，我在年终总结的时候还是一头雾水。面对着大量需要收集、归纳、整理的素材，头大。
花费了2天时间，收集整理资料&学习别人的年终总结方法，花费了1天写完总结PPT.我想把我走过的坑，总结出来的经验分享给你们。
一、理念纠正
（一）对待年终总结，你是否也很随便？
我发现身边蛮多人对待年终总结这件事，还是蛮随便的。但我认为，年终总结，是一个很好的成长和展现的机会！
1.不要指望别人会念念不忘你为公司付出了多少努力。想要，就要自己的努力的争取！
2.有多少人连年终总结都不知道怎么写；做一份PPT也逻辑混乱、表达不清，你有什么理由不好好对待这件事呢？
3.这本身就是一个自我总结和回顾的好机会。是公司的需求，也是你自己的需求。
年终总结，需要你盘点你的工作、经验价值、成果、能力、潜在能力，甚至涨薪的理由，浓缩进去，用它去提醒你的上级，你的老板：你是一名优秀的职场人，你有拿更多年终奖的资格，在你们上司有机会的时候也能够想到你，放心的交给你。
所以，请重视年终总结！！！
（二）你写的是工作量？还是工作结果和成效？
年终总结并不是没有功劳也有苦劳的年度大戏，所以，请写工作成果，而不仅仅是工作内容。每个工作都对应一个结果，这个结果可以展现一件事的进展。
老板最想看到的不是你做了多少工作量，而是你做的工作解决了多少问题，有什么样的价值，创造了多少收益。
二、个人年终总结形成步骤
（一）素材收集
就像炒菜一样，开动之前，厨师也准备准备好各类食材的对吧？
写年终总结也是一样的，第一步就是素材收集。
包括数据素材、文字素材和图片素材。
1.文字素材获取方法
（1）时间顺序法：按照时间顺序，把今年做过的事情全部列出来（不管重要与否）
归类方法：可以边收集边分类，用一个Excel表格，横纵轴分别是时间和类别即可。也可以用思维导图分门别类进行整理。
来源：日报、周工作总结、月度总结、半年度工作总结。（没有记录的话，可以根据工作职责去回忆）。
2.数据素材获取方法
数据不用特别细化，整理提取出重大成果的数据即可。比如目标达成率、你所负责板块的业绩提升指数等。
3.图片素材获取方法
你自己的手机、相机、电脑里边储存的活动、工作照片。
如果没有的话，就去翻翻自己的朋友圈，从1月翻到12月，你会看到一些你自己都忘记了的事情和照片。
如果都没有，那可以看看公司网站或者找同事问问有没有。
（二）素材整理
整理东西的时候，如果用一套「逻辑框架」来指引，效果肯定事半功倍。
曹将老师，分享了一个思路：BSC 平衡记分卡。
这是管理学上的一个工具，它通常的运用场景是：公司对业务部门进行绩效考核。
包括四个维度：创新与学习、业务流程、顾客和财务。
曹将老师把它应用到了职场人身上，进行修改，得到如下四个维度：
后来，我听了一个李泽江老师的课程，思路是一样的，但是他的分类里边，其实包含了曹将老师的分类。即李泽江分类∈曹将分类。所以，我就直接使用了。在这里感谢李泽江老师给我们带来的课程，给了我完整而逻辑严密的思考框架，拓宽了我的思维维度。
1.业绩维度
一般来说，一个公司最重要的KPI就是销售额、成本、利润、市场占有率，也就是与【财务】相关，每一个岗位都应该围绕着这些KPI来做分解，从而确定自己的岗位价值。
那么，你就可以看看自己对应的是「财务」指标是什么，今年KPI完成如何？
比如，如果你是一名用户运营，可以问问自己：
今年参与了哪些项目？
今年组织了哪些活动？
今年取得了怎样的业绩？（服务了多少客户，日活跃用户提升了多少，新增用户如何等）
比如，你是一个人力资源，可以问问自己：
今年找到多少合适的人才？
今年人才流动率如何？
今年人才成本如何？
当然，会有一些人说，我的岗位很难找到量化的指标呀。或者说，现阶段，公司发展很难支持我的岗位有直接量化的很出色的业绩提升。那么，你是否可以跳出岗位看岗位呢？从公司和部门角度想想，你自己的岗位或者你这个人在这个公司的价值是什么？
说实话，这样的困惑，我也遇到过。
我在做年终总结的时候，我负责平台用户运营，但是公司的用户数据几乎处于空白，拉新也并不是平台主导，甚至用户都不是主要聚集在平台上，我的工作成绩就很难办了呀。
为此，我给自己的年终总结取得标题是：积极主动探索的一年。在开篇本该概括目标达成率的地方用了关键词做总结。
因为我做了很多的准备工作，比如数据梳理、100多条产品优化建议，希望来年能做更多精细化高效能的事。所以，给自己一个关键词，叫做基石。
再一个，一整年都在进行不同的尝试和探索。不管是市场环境的变化，还是公司方向的调整，我们也随之一起探索。所以，第二个关键词是探索。（意外的是，后来发现我们的CTO在年会阐述的时候，也提炼了这个词）
由于写完实在是太长了，足足有四千多字，担心大家看起来疲惫，所以我把它拆分成了2篇。
并且用了2个不同的名字，看看不同名字是否会影响阅读量。
接着看请点：手把手教你写出老板喜欢的年终总结？（下）
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