体制化教育教授我们的仅仅是无差别一般知识，真的能让我们在如今竞争激烈的世界立足吗？这样的观点能使大多数的大学生惊讶反思，尤其在中国这样填鸭式的教育产物是不是更容易被淘汰。
当面试官问你：在什么重要的问题上你与其他人有不同看法？
这样犀利的问题，你觉得有多少人能回答好；很遗憾，几乎99%的人答案基本上是不尽如人意的。
所以教父级的人物彼得蒂尔教我们学习应该怎样创新和创造，不仅仅在于商业上可以很好的教会我们学习各种创业思路，还可以借鉴于个人成长，那这个最重要的观念就是从0到1的智慧，恰恰与我们的先贤老子所说的从无到有的万物生长规律有异曲同工之妙——道生一，一生二，二生三，三生万物。
成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。照搬别人的模式要比创新容易，所以从1到N，复制（水平进步）速度可以快，但是从0到1（垂直进步）创造新事物的时候，能够给予世界的是改变，而且独一无二，结果是那么有创意又新奇。
PayPal“黑帮”中的Elon Musk是创投教父的传奇同事，他的项目多样化以及每个项目都在改变着我们人类生活的世界。之前那些怀疑论者说的不可能实现的事情，Elon都已经完成了。90年代Elon设想出了一个叫做PayPal的东西，一群志同道合的六个人就创建了一家传奇的支付公司。现如今他的特斯拉汽车公司，还有SolarCity公司，已经把清洁的可持续能源变成了大家可以享用的现实。他的SpaceX计划，也已经重新开张准备探索宇宙。
这个黑帮的人都是一群有独立思考的NB人物，都特立独行且正确的做一件件改变世界的项目，为众人所折服。这其中的原因商业秘密归结于下面七个决定性的提问与解答，把这些问题解决好也是特斯拉成功原因。
1、工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
特斯拉的技术很先进，其他汽车公司都依赖它：电池、动力系统、发动机等这些核心部件。同时它优美的设计引领潮流。
2、时机问题：现在开创事业，时机适合吗？
特斯拉抓住了稍纵即逝的时机，政府支持的清洁技术，巨额补贴，而且长期向好。
3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
特斯拉从高端电动跑车次级市场，逐步扩大优势。
4、人员问题：你有合适的团队吗？
特斯拉的团队杰出工程师和销售人员，如特种部队。
5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
特斯拉完整的销售链：自身门店，先加强品牌体验感，加强体验感，线上预订与线下体验，结合营销非常完美。
6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的是市场地位吗？
特斯拉有先行一步的优势，而且一步领先做到步步领先，满足客户拥有高档品牌购车需求。
7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
普通的清洁技术公司围绕着差异化竞争时，特斯拉则围绕着如下秘密打造出独特品牌：清洁技术与其说是环保必需的技术，不如说是社会现象，在清洁技术里引领社会潮流。
硅谷教父级人物彼得蒂尔已经把神秘的商业智慧公示出来，但是开启商业未来的路不是一朝一夕就可以领悟，商业世界的每一刻都不会重演，学会真正的应用从0到1的商业秘密，学会独立思考，重新认识世界，才是我们更接近未来的世界，不再是停滞不前。
