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据统计,高达83%的产品经理至少存在其中一项「罪过」。
1、需求变动多:需求不靠谱,没有想清楚,总是改来改去。
❌:拿嘴说话,拍脑袋,没有需求来源,不写需求文档,让成员难以进行后续的工作,需求变化多,让项目成员叫苦不堪。
✅:尽量有真实的需求来源,或者数据来源。可以追溯。产品需求文档要写的充分,有基本的需求描述和功能描述。
2、过于主观:在设计方面提出过多主观意见,干扰设计师工作。
❌:“这条线往上调一个像素”“这个颜色换一下”“增加一个图标”等,因为这是UI设计师需要考虑的,所以尽量避免这些问题。
✅:“这里是我们需要突出的重点”“这个视觉元素对文案有干扰”“我们的业务逻辑和设计的逻辑有冲突”“这里的内容有歧义,用户难以理解”。
3、过于关注细节:产品经理应该关注细节,但不能过于纠结细节。
❌:过分依赖软件,线框图,或者摆动一个交互,在这上面浪费过多的时间。
✅:产品经理应该关注产品方向,产品的定位,用户的需求,而不是以上。
4、不能合理安排时间。
❌:工作拖沓,效率低,给别人安排的时间过于紧张。
✅:自己要对自己负责,摆出认真的态度,高效的完成自己的份内工作,保证后续设计和开发能够良好的进展,提高大家的积极性。
5、不负责任。
❌:不够热爱产品,对工作敷衍了事。完全是一个传话筒,没有自己的思想。
✅:其实不管是什么职业,做人是第一位,学会尊重别人,别人才会更好的配合你的工作。自己要有自我价值观,不应该成为一个电话,任人拨打!(小编注:不要任人拨打。。)
6、过于自负,强调自己的主导地位。
❌:对别人的意见持否定,对别人呼来挤去。
✅:产品经理是一种能力,也可以说是一个职业名称,而不是一个行政头衔,他与团队成员只是组织合作关系,产品经理应该能意识到这种平等协作的关系,而不是把自己当成大佬儿,对别人呼来唤去,这样难以组织一个优秀的团队。
7、不自主学习,不与时俱进,照搬竞品。
❌:我们就把竞品拿过来。
✅:首先结合自己公司的战略定位,在结合产品的定位,去了解竞品,与我们的定位有何区别?或者商业模式的区别,其次要明确竞品的优势是什么?劣势是什么?(没有完美的东西)我们要想的是如何把他们的劣势变为我们的优势,如果将他们的优势在我们的优化下更好。
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