本书有四大观点：
1.创新就是拒绝接受默认选项；
2.好的想法要经得起同行的检验；
3.找到说服他人的心理纽带；
4.拖延有利于创新；
一、创新就是拒绝接受默认选项。
普通人比成功人士更容易选择社会加诸的默认选项。普通人认为社会上的许多事情都是合理的，而成功的人士却不这么认为。思考使用Firefox和chrome浏览器的人的能力、想法、水平要比使用IE和safair浏览器的高。
practice1.去寻找一下生活中的默认选项。
创业者中，保有工作者要比辞掉工作者的成功率更高。
practice2.寻找生活中的风险投资组合。
要让风险和安稳在生活中达到平衡。
杠铃策略：低风险50%，很少中风险，高风险50%；
悲观主义者比乐观主义者的成功的几率更高，因为他们能更多的规避错误。
二、好想法要经得起同行的检验。
同行的意见和反馈非常重要。
人很难对自己客观，容易过度自信。
贝多芬：对自己的15个作品过于高估，8个作品过于低估，失误率在33%
确认偏误：人选择性的回忆，搜集有利细节，忽略不利或矛盾的资讯，来支持自己已有的想法的片面诠释。
人对别人的评价更客观。
公司要有宽松的言论自由。记住宝丽来公司的案例。
practice1.找不同的饭友，去发现更多有意思的事情。
一定要丢掉一步登天的幻想，
要加大产出量，传出量越大，杰出的作品的概率就会越大。
不要等待灵感，源源不断地产出，你才会有灵感。
要用尽可能多的努力来加大产出。
practice2.寻找增加产量的方法。
三、找到说服他人的心理纽带；
你有一个好的想法之后，要说服别人需要讲究策略，下边是三个策略：
信任，正向思考，反向思考，交流而不是推销，交流自己和项目中的缺点，让别人感觉自己很谦逊，自己找到问题之后对方就找不到问题了，找到的缺点是无关大局的缺点。列出问题然后列出解决方法。
包容度，对方的包容度不够也会影响说服力，位居中层的管理者包容度更低中层的管理者更倾向于与按部就班，中层管理者的恐惧和渴望导致避免犯错导致保守，越级汇报在职场中是一个忌讳。
经验的关联，连接别人和已有的全新的事物，让全新的事物和熟悉的元素关联，创新的起点要有自己的创新元素。
practice：采用新方法去说服对方；
四、拖延有利于创新；
求新不要求快，要有时间酝酿。
拖延，玩耍，会引起发散性思维，发散性思维会让你看到更多的东西，发现更多。
达芬奇 1503--1519年创作《蒙娜丽莎》，中途研究了光学，光照射到球体表面的现象。
天才是无法控制的，是不受控制的，
拖延有效的两个前提：
1.是在做一个创造性工作；
2.在拖延之前，头脑要有思考，让头脑发动起来。
拖延能让记性创作创作条件。
启发：
梳理手头需要做的事情，分成两类：创作型的工作，常规的 工作
常规的工作要快速完成。
创作型的工作要增加宽松的拖延时间。
开拓型企业的失败率是定居型企业的六倍，47%，8%
开拓型企业：
首先进入市场的企业推出的产品往往是不成熟的，看不清道路。产品不完善。过渡自信。
定居型企业：
有先前的经验可以参考。
myspace和Facebook的对比案例。
icq和QQ。1998年1999年。
要思考让产品不断地完善。
