甲方会议结束了！怎么说呢，结束之后还是总想哭，有很多遗憾，总是太理想化，现实却啪啪打脸！总结以下几点：
1、跨部门项目，分项分布落地到每个人身上，不宜落到部门一个负责人身上，一人担任一个事项
2、项目组会议时，尽量不要项目经理一个人输入，需要让相关人员复述重点或者自己思考重点；
3、项目推进遇到困难的时候，及时请求领导帮助，不能妥协
4、会议前一天每一个区域每一个分工都需要实地彩排，包括签到区、拍照区、主持、游戏等（口径+动作）
5、项目经理人要从事项中抽离出来，实施过程中应是全局把控者
下周要把公众号弥补上啦，拉了太多下来，必须要有弥补！！
