Takeaway：
1. 一致的、具体的、清晰的、理性的目标
Case：
问题是这样的：目前公司在做一个系统，因此我们会做一些原生应用作为头部应用吸引用户，后续希望吸引独立开发者建立生态。内容壁垒是一个重要的竞争点。各个团队的现状如下：
1. 产品：头部应用（分为几大类）体验急需优化；各类应用已有很多，但是整合不够；头尾需求都很多，尾部需求已经忙不来了，只能推后。
2. 商务：目前公司已有一定内容壁垒。商务有一些预算，但是不确定接下来要往哪里投会带来最大价值。明确的需要是确立一些垂直领域。
3. 开发：开发资源捉急。
解决方案：
1. 产品团队输出计划，强调重点，所有团队达成一致后，合理规划资源。
2. 收敛和聚焦：基础体验打磨。
3. 精准的差异点。精准的差异点现在才能带来销售端的差异。例如，针对女性市场，针对户外市场，针对三四线城市。
个人感想：
从0到1的过程是混乱的过程。不过在这个过程中，能深刻地感知为什么要这样做，不这样做会有什么问题。对方法论的理解会很深。从长远来看，对个人的做事方式有影响。不过还是希望有机会去大公司里感受一下最标准的流程，对比来看，一定收获更多。
