陈春花说：管理就是把理论变为常识
近期由于工作原因，就把阅读的重点放在了管理方面的书籍，主要阅读了陈春花的《管理的常识》，在插座学院听了何川老师的管理课程，收获颇多，工作中有一些问题及管理方面的困惑也得到了解决，也让工作能更顺畅些。在近两年的学习过程中，个人知识增加了，思维开阔了，对于工作有了新的认知。
管理基础是做好本职
最近一直在想一个企业的正向发展最好的状态是：员工积极努力工作，领导准确把控方向，合理分配资源，保证企业目标得以实现；员工生活水平提高，能力提升，个人不断成长，企业不断壮大，形成正向发展模式。就像足求运动，其场地大，场上人员多，需要每个球员在不同的位置上扮演好自己的角色。在企业管理中也是同样的道理，领导承担管理的责任，其主要责任就是选择正确的事做，员工就是正确的做事。
为什么在足球运动中，每个球员在比赛场都坚守在自己的位置上，而且企业管理中却很难做到，球赛中有着严格的规则及明确的分工，比赛结果的是对他们所有努力的肯定与彰显。在企业必须要有严格的制度及明确的分工，对工作的结果有预期目标，制定完成任务的系统，整体是一个闭环的系统，这是最基本的原则。有了实现目标的架构及体系，就要求每一个处在系统中人，站好自己的岗。无论你担任什么职位，首先应该明白自己的本职工作范围，工作要求或标准，自己直接上级，自身有着强而有力的行动。每一个人做好自己应该做的，在整个管理体系中担任好各自的角色，并且在能自己的职务范围内出色的完成工作任务，才能保证整个系统良好循环。
一般企业存在的现象
1.企业发展，管理方式不变
许多小企业中，因为公司规模小，企业为节约成本，一人身兼数职，而且公司对工作的要求就是完成工作任务，公司没有规范的制度，工作的标准，人尽其用，员工是样样会，样样不精，但对于小企业来说成本也企业不得不考虑的问题。但在企业发展到一定的规模时候还在沿用以前的管理办法，这就出现了管理企业发展不对等，在企业发展到一定规模及人员的时候，更需要的是效率、责任、结果，也就是由管人转变为管事。企业要有明确的目标，规范的制度，清晰的流程，让处在整体构架中的人及工作互相匹配。
2、人员角色错位
管理中经常出现管理错位的现象，领导对员工作能力不满意，总觉工作结果不尽如人意，有时候甚至不愿意指导，自己去亲力新为，或者让自认为有能力的员工多干，能力差的员工少干或者尽量不干，这样导致员工对自己的工作范围不清楚，工作要求不明白，不能用正确方法完成自己的本职工作，就会抱怨公司管理问题，将自己工作中的所有问题，都归到企业管理的问题上去，往往这都管理中最大的问题，更无法谈效率。
企业管理的目的是为了提升效率，合理分工，有效利用资源，得到最优结果，企业要有一个正向发展的模式，形成良性循环。
企业的职能岗位：领导者、管理者及基层员工。
领导者： 领导者是负有指导、协调的责任，必须具有远见及担当，把控企业发展的方向，保证组织持续成长，是一个企业的核心。换个角度说，公司是否有未来，主要取决与领导者。
管理者：管理只是对绩效负责，主要职责就是严格按照规范制度去执行，解决问题组织行动。管理者需要对企业的稳定及效率负责，工作是否高效，团队是否专业，取决与管理者的水平。
员工：有一定的专业技能，按照管理者的要求，完成具体工作任务，为工作结果负责。根据自己对工作的执行情况，提出合理化建议，保证工作结果。
以上就可以看出，在企业管理当中，正真发挥作用的是领导及管理者，员工是执行者。系统出现问题的时候，每个系统内的人员都应先反思自己，分析问题找出解决方案，而不是去推卸责任，互相职责。
每一个人在一个组织中，担当好自己的角色，充分发挥每一个岗位的作用，解决自身问题，管理者让下属有绩效，并获得提高与成长，更重要的是，因为管理者的有效管理，使企业资源获得更大的产出。
