1.古狄逊定律:区分自己的方法和习惯,在可控的错误范围内,分工明确,抑制自己的行为习惯,让员工去做。管理者去做员工的工作,员工就无工作可干,无法锻炼,能力也就无法提升。
2.权利分解理论:利用“表率权”、“专家权”赢得员工的敬佩和尊敬,让员工心服口服,权利是员工给的。
3.任务分解:把公司下发的“目标”分解成可具体可实施完成的任务。
4. 推功揽过:“功劳属于谁,错误属于谁”。作为管理者,不能一味的指责员工的错误,员工的错误就是管理者的错误,敢于承担责任;当有功劳时记得是大家一起辛苦得来的。
5.刺猬理论:凡事讲究“度”,上下级保持最好的关系是亲密但不无间,做到不冷漠、不无间、不偏袒。