我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1146篇文字(2022/5/10）

《经营十二条》
第六章 盛和塾塾生心得
人生的导航，企业的明灯

巨龙光学董事长董赣明，1988年江西师范大学本科，1990年中国电子科技大学研究生毕业。

父亲对他影响很大，父亲13岁背井离乡，后来拜师学艺，成了远近闻名的修理钟表的优秀匠人。后来又从零开始，帮助当地政府，创建当时当地纳税第二大集团企业—余江手表元件厂，当时生产的“春风”牌手表和元件，畅销全国，一表难求。

在我幼小的心中，暗暗播下一个种子，长大以后，向父亲学习，一定要创办一个世界级跨国公司，产业报国，为国争光。

1991年，我跟随退休的父亲回到温州创业，从电视机调谐器开始，最初两年，父子同心协力，企业发展还算顺利。后来两年，年轻气盛，骄傲自大，开始看不惯父亲的种种管理方法，不断顶撞父亲，和他争吵，以至于互相无法容忍，无法调和，94年，父亲迫于无奈，退出企业，把企业交给我去经营。60岁高龄，辛苦劳累一辈子，不愿停下来，拿出他仅有的积蓄创业，由于年事已高，太过辛苦，在骑电动车送货路上，突发老溢血倒在路上，医院抢救过来了，只是再也站不起来了，一个要强能干的父亲，不能言语，动弹，在床上躺了整整9年。带着满腔的遗憾和不愿离开了我们。成了我一生最大的痛。

之后我经历各种挫折 于2000年，用6000元买了一家破产的眼镜厂，从此开始了眼镜生产，制造，2008年底，将工厂从温州迁往福建，成立巨龙光学。主要生产，代工世界高端品牌眼镜。

第一阶段，初创快速发展期

2000～2008年，由于创业初期，强烈的愿望+努力拼搏+市场大环境好，企业发展还算快速，起步的年产值50万到2008年做到8000多万。

第二阶段：瓶颈，缓慢波动期

2009年受金融风暴影响，企业发展严重受挫，销售额急剧下降，企业第一次大面积亏损，超过1000万，2009-2014年，经营业绩时好时坏，忽高忽低，自己也到处努力寻是问道，参加了清华北大的EMBA，5S，精益生产到KPI考核激励，从教练技术到全员生发，到处求医问药，却不怎么管用，企业经营不见起色。

第三阶段：幸遇稻盛哲学，高速发展期

截止今天，共计1550天，几乎每天读稻盛先生的书，无论出国出差还是假期，包里始终有两三本稻盛先生的书，一有空就读，几乎从未间断。

初识光明之心

稻盛先生之所以能够创造如此辉煌的事业，其根本原因就在于先生拥有一颗无我利他，光芒万丈的仁爱之心。

改变巨龙的经营理念

为了全体巨龙家人物心两方面幸福，为了行业发展和社会的进步，付出不亚于任何人的努力。

巨龙因为要读书而在当地变得很有名，所有的管理干部，大年三十初一都要读书打卡。

践行稻盛哲学

点燃梦想，激发良知，改变思维，数字经营，命运共享

前面12个字，是提高心性，中间4个字，是拓展经营，最后4个字，是幸福人生。

点燃梦想：5年中国第一，10年世界第一。

激发良知：

有了梦想和激情之后，更重要的事，是要让员工知道，用什么样的方法达成目标，才是王道。必须让员工明白“作为人，何谓正确”，因果法则，送员工参加《六项精进》，努力帮助员工树立正确的人生观，价值观。

改变思维：

让员工明白，只有我们自己，才是命运的主宰。

我才是我自己，一生的董事长和CEO。

没有人 可以给我们幸福，除了我们自己用双手去奋斗去创造。

数字化经营

2017年开始导入“阿米巴经营1.0”，开始贯彻“销售最大化，费用最小化，时间最短化”

销售增长25%，利润增长40%

2018年，导入阿米巴2.0 销售增长25%，利润增长80%

3年下来，销售额翻了一番 利润翻了5倍。单位时间附加值从21元/小时，增长到了31.5元/小时，增加50%。

2017年各部门实行独立核算。全员参与经营。提升了效率，降低了浪费，减少了内耗。

命运共享

2018年，为了更好地体现共创，共建，共享精神，为了进一步激发员工主人翁精神，实现全员幸福，巨龙向全体员工开放了公司股权，首次开放，员工激情万分，积极踊跃，有329名员工真正成为合作经营伙伴，成为自己命运的主人，企业的共同拥有者。

2019年妇女节，也是2月初二龙抬头，第一届股东分红大会，每一个员工脸上都洋溢着幸福而灿烂的笑容。第一年，投资分红比率37%。

一家优秀的企业，一定是由一批同心同德的优秀人才组织的。

一群有梦想，有激情，有良知的人，全部像老板一样用心共同经营企业，共同做一件事情：让客户满意，让客户感动，甚至帮助客户提高心性，这家企业的发展一定势不可挡，前途无量！