今天和 电商总监叨叨了一个方案。一个楼盘全景代理+电商包销的方案，晚上临时业务会议被批的体无完肤。
对于目前平台地产问答场景+电商销售场景+我在现场的分享场景，我觉得是ok。我并不期望能够实现所谓一炮打响的营销手段。细水长流的流量导入是夯实基础的必经之路。可由于之前探索调整，业务转型已经持续了快9个月。每个人，每个团队成员心里都有一种焦急和消极混在在一起的纠结。
刚刚老大微信会议我和搭档，觉得我们的状态不太好。我自己首先状态就已经不在鸡血中...其实，并不是放弃此次创业，而是我需要空隙，思考的空隙。原来每次调整，我只是自己一个人调整。自从创业过程中，每一次的调整都意味着整个团队的调整。如此高频的调整，对于我自己对我的团队都是非常严峻的挑战。
如何才能达到可以和老大思考的程度？深度思考是需要锻炼和锤炼的。
也许整个过程是需要清零。我自己的心态也需要清零。
目前，所有理想的基础是现实。团队中的愤青和情怀。创业是一个过程与结果并重的事情。老大带着我们去撰写自己的故事。
对于市场的创新和未来的观瞻，其实是需要非常现实的准备过程。我们需要的复盘和不断的拷问自己。否则没有办法继续走下去。
