《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
为了给创意精英提供舒适、优异的办公和休闲娱乐条件，谷歌打造了五花八门的娱乐设施：排球场、保龄球场、攀岩壁、幻灯片放映室、带有私人教练的健身房、小型游泳池、供人在办公楼间代步的彩色自行车、免费的高档餐厅，以及配有各式小食、饮品和顶尖意式咖啡机的厨房。但多数创意精英选择谷歌，并非看中了谷歌的免费午餐、按摩补贴、绿油油的草坪，以及允许带狗狗（甚至雪貂）进入办公室。他们加入谷歌的真正原因是想要和全球顶尖的创意精英共事。
为了寻找创意精英，谷歌不仅发动全员物色人才寻找“比自己更聪明的人”和“学习型动物”，更是设立了招聘委员会来做招聘决策，确保办事效率，同时员工的升值决策也由招聘委员会来定夺。
理想的人选就在那里，那么，你该如何找到他们并将他吸引到你的团队中来呢？谷歌使出的第一招就是在物色人才时“加大光圈”。“有洞见的管理者会把光圈调大，将那些被一般标准排除在外的人也纳入考虑范围。”超级计算机之父摩西·克雷在招聘时会特意聘用那些没有经验的人，因为这些人“通常不知道何为不可能”。
谷歌雇佣人准则：
雇用那些比你更聪明、更有见识的人；不要雇用那些不能让你有所收获也不能对你构成挑战的人
雇用那些能对产品和文化带来价值的人；不要雇用那些无法为产品和文化带来积极影响的人
雇用那些做实事的人；不要雇用那些只想不做的人呢
雇用那些满腔热情、自动自发的人；不要雇用那些只想混口饭吃的人
雇用那些能启发别人且善于与人相处的人；不要雇用那些偏爱自己单干的人
雇用那些能随着团队和企业一同成长发展的人；不要雇用那些枯燥乏味、不具备全面技能的人
雇用那些多才多艺、兼具独特兴趣和天赋的人；不要雇用那些只为工作而活的人
雇用那些道德高尚、坦诚沟通的人；不要雇用那些趋炎附势、工于心计的人呢
务必雇用优秀的候选人
宁缺毋滥
