这个世界上有一款大众情人—可咸可甜，可纯可欲；撒得了娇，卖的了萌；演得了傻白甜，扮得了御狠黑；上得厅堂下得厨房，扛得起飞机炸药，灭得了盖世太保。真可谓惊才绝艳，才不世出。
这类情人，大家想想就好。
不过，说起管理分析界的大众情人，我想SWOT应该不会有人反对吧。
比起五力模型的高冷，波斯顿矩阵的严谨，PEST分析的宽泛，钻石模型的宏观，SWOT亲民又宽容。
SWOT分析，是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是一项综合分析工具。它将与研究对象密切相关的各种主要内部（优势、劣势）和外部（机会和威胁）因素调查列举出来，并依照矩阵形式排列，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，并以此来指导决策。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S ：strengths是优势（内部）
W：weaknesses是劣势（内部）
O ：opportunities是机会（外部）
T ：threats是威胁（外部）
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析将企业竞争所处的内外部因素尽可能的罗列出来，从而根据优劣势对比组合，制定出最符合企业现状的战略布局和战略安排。这是一个宏观的概念，是一个指导性的分析。
怎么样，这个工具够简单吧。就一个矩阵，四个象限，四个参数。你万事万物也跳不出这个五指山，大众情人绝非浪得虚名。
只是。
大众情人固然好，适用性强，但是缺点也很明显，那就是太大众了。
优点即缺点。
任何学说理论的中心也是其限制。
细心的小伙伴可能已经发现了这其中的端倪———
（1）SWOT分析的效果取决于各个因素的准确详尽挖掘。无论是内部的优势劣势还是外部机会威胁，这些因素都是分析者基于其目前对企业行业以及自身了解获取的信息，至于信息的精准和可使用程度就很难说清楚了，毕竟这些大多受分析者的认知和主观能动性制约。SWOT分析的绝对有效是建立在其上帝视角，几乎没有分析决策者能完全做到这些。
（2）这个世界是不断变化运动发展的。SWOT分析默认以上因素是静止不动的，至少在做出决策分析这个过程是不变的。然而这是个瞬息万变的时代，一个细小的变化有时也是影响决策的关键因素。
（3）SWOT分析默认分析了相关因素后就有解决方案并且具备执行方案的能力。这一条的Bug就不用我多说了吧。所有人都能做到这一点，这世间哪会有什所谓的有“心有余而力不足”。
有鉴于此，有的小伙伴可能会说：大众情SWOT人很好，宽容又和蔼，可是Ta的缺点也明显。要Ta好像没什么不好，但是又觉得要了Ta没啥好的。
好家伙，既要又要被你玩的明明白白。
少年，这世上哪有什么完美情人，不过是取长补短罢了。爱一个人就要爱她的全部，对于SWOT而言亦是如此。
我们分析一个人一件事物的优缺点，不是要求Ta完美无瑕，而是扬长避短的。生活中遇到一些人和事，大家不防脑内SWOT一下，而后你可能会发现一切可能都没想象中的糟，遇到问题最本质的路径是分析问题并解决问题，而不是在其他地方内耗。
说到大众情人，我想起昨天逛知乎看到的一个问题：女生能有多主动？
其中一个很有意思的回答是:他老婆当初追他时，某天周末来到他租的房子，给他收拾屋子洗衣做饭。这哥们看到自己乱的不像话的出租房被人收拾的这么干净整洁，觉得在这个陌生的城市有了家的温度。看到脸上挂着晶莹汗珠的妹子在阳光下对他甜甜的微笑，那一瞬间，他认定此生非她莫属。然后，你以为王子和公主过上了幸福的生活就完了？结果那是她老婆人生唯一一次给人打扫房屋，照顾饮食起居。现在，一言不合就“劳资蜀道山”。
上当了，我去。我看到他说的经历，默默点了个赞，看到我家的老娘们此时正躺在沙发翘起脚玩手机，深以为然。
真是造孽呀。
好了，今天就说这么多了。现在真是一秒入夏，祝福各位过得好。
