“呃。。。我对现在的工作有点厌烦”，来咨询的他年届不惑，长期的体制内生活磨炼的有点锐气不足，厚厚的镜片后面透露出不安和焦躁，“待遇低，压力大，我想跳槽，可是又不敢轻易决定，毕竟是上有老下有小的年龄。”他有点忧郁不决，这个年龄的男人应该是果敢和成熟的，但是生活的压力压得他有点抬不起头来，我不禁有点心疼他了。 

他有想法值得肯定，但是资源不足所以才犹豫不决。分析下来是不是有点残酷？可是这就是现实！

是先骑驴找马还是终身一跃？简单来说，我要帮他找到，在能力不足或者资源不足的情况下，当下最合理的目标是什么？这个答案要让他自己去找，而不是我给他一个结果。 

“好的，首先，你有改变生活的想法很值得肯定。”我决定先给他点鼓励，他抬起头来，“有了这个想法才有改变的可能，”我接着说，“只是有几个概念我们需要厘清。”

“第一，你是不是很清晰适应和发展的区别？举个例子。适应就是手里就1000块钱，穷的买不起房，要做的就是找个地儿先住，然后努力赚钱。发展是手里有了几十万，买的起但买不好，买好的还不起房贷，要不就是努力让自己攒更多首付买个好的。你想想看，自己目前的工作状态是那一种？”

他想了想说，“我是发展的问题，我已经基本解决温饱问题了，想有更好的发展。”

“嗯，第二个问题，那么你觉得现在发展的问题在哪里呢？”我试着让他自己去寻求答案。

“我觉得进步的空间有点小，工作也很无聊。我有点想转行，但还没有想好。”

他又开始纠结。

“嗯，其实这里我们是个综合性问题，首先我们先谈谈工作转型阶段的问题，”我拿出一张纸，在上面花了上下左右四个维度，“我们来一起厘清下思路，好吗？”

 “向上看，你可以在职位上升级，目前是组长，未来是部门主管，对吗？”我看着他，

“是的"，他接过笔来在上升通道上划了个问号，"上升通道有点窄”，他自我分析，"我看比较难，而且成就感也不大"。这个选项他好像兴趣不大。

“好的”，我接过笔来，“我们再向内看看？向内看，方向是修炼你目前的专业，努力精进，看看能否成为这一领域的大咖或专家？这也是一条职业路径，重要的是喜欢的人会从中找到工作的乐趣。”我试着引导他。

他皱了皱眉头，”可是我不喜欢这种类型的，我还是更喜欢和人打交道的工作”。

莫非他的职业代码是S（社会性）和E（管理型）？我内心默默地想，可是交谈中我怎么觉得他是I（研究型）型呢？我没有轻易给出定论，咨询师不能带着固有的想法去影响来访者，还是要让他自我去定位和发现。

“嗯，好的，我们再看看左右，就是你提到的跳槽，这也是一种可能”。我顺着他的思路。

他眼睛一亮，“嗯，我想跳出去从事法务总监或管理类的工作，这是目前我最想去尝试的。”

好的，梳理到这里，我想已经慢慢让他自己也厘清了内心的需要。

关键的问题来了，我必须提出这个残酷的话题，“如果想转行，你觉得自己目前的能力可以hold住吗？你目前的能力又有哪些？核心竞争力是什么？你清楚吗？”

他推了推厚厚的镜片，“我有10多年的工作经验。。。”，他说话的时候有点不自信。

“这恐怕不够。你的价值不是取决于你劳动本身，而是取决于你劳动的不可或缺。”我必须点醒他这个事实，“体制内的工作相对竞争力没那么强，体制外可是弱肉强食的丛林法则，你没有足够的竞争力恐怕很难应付。到头来，未必有现在的工作舒心，那就后悔莫及了。”

他有点面露难色，“不过没关系”，我安慰他说，“我们来看看有没有什么好的方案，能帮你更清晰更快捷地实现现在的目标。”

接下来，我和他一起商讨了一个“能力提升”的方案：

1、定目标。设定本阶段自己可以达成的目标，不要好高骛远。

2、找差距。通过清晰未来岗位的要求，列出自己和岗位的能力差。

3、做计划。制定清晰的、阶段性的能力计划，并细化能力实现的时间表。

4、调结构。根据新的岗位的要求调整自己的能力结构。

拿到这份方案，他似乎内心更清晰了，“我大概知道我现在应该做些什么了。”

“目前还想辞职吗？”我明知故问。

“暂时不想这个问题，当下最重要的是修炼自己的能力，明确方向努力前进。等我的能量积攒到一定的时候，我就可以按照自己的心愿去选择了。谢谢你！”他的话语很坚定，一扫刚来时候的纠结和低沉。我很高兴，又一个成功的案例，内心真心祝愿他能够成功。

我微笑着站起身来刚想离开，“等等，咨询师，我还有一个问题，明年我孩子小升初，比较重要的时候，我到时候辞职会对家庭有影响吗？”他有点担心，我停下脚步，“这是另一个话题，关于生涯平衡的，是您这个年龄阶段的普遍问题。找个时间，我们需要好好聊聊。。。”

文/达令陈

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