战略非常重要，战略是定方向的。
战略规划三条：以终为始，价值导向，理性决策。
以终为始
终极要去哪儿？这个不想清楚，逻辑上就会不自洽，像无头苍蝇一样乱撞，碰到一件事情不知道该不该做，做成什么样子，资源有限的情况下，不内耗才怪。
核心三个问题要到哪儿去，怎么去，要留下什么
要去哪儿，问题简化：你认为什么重要，你为什么要往这里去。这是人生观的范畴，但是世界观决定了人生观，有了人生观，有了人生的方向，才会有价值观。价值观就是你要往这个方向去，做什么是朝这个方向去的。
怎么去这个是方法论范畴的。你要如何和世界耦合，你的倾向是什么？最好的方式究竟是什么样的，这个根据自己的喜好还是根据世界本源的样子来设定，中间的bug是什么
要留下什么你的人生要为世界贡献什么？
价值导向
价值积累，价值交换，价值变现。
价值变现是结果，归根结底是能量级别的提升。
价值积累是基础。
价值交换看起来容易理解，但是里面涉及的东西太多了，个人反而认为这个里面的东西是最复杂最难以掌握的。
逻辑就是一句话，要努力进入价值交换网络的节点，这样自己的价值才可以被快速放大，因为，节点流量大，正向黑天鹅事件也会高发的。所以，怎么才能去到节点位置呢？这就需要你去绑定和世界高耦合度的组织，也就是我在二月份总是谈到的“水涨船高”、“和伟大对接在一起”的策略。此外，结构洞、关系链、系统思维等等都会在这里体现。
节点在哪里，为什么要去节点？水涨船高，和伟大对接的策略分别是什么?结构洞，关系链到底是什么，系统思维里面的东西要重新去看系统思维模型。
价值变现里，说了大级别的用共振，是什么意思？
还有一句，看似不经意，但是特别特别重要。
反思是成长的抓手，从这里切入，就能开始构建整个体系。
怎么从反思切入，怎么从反思切入，构建体系？？？
决策原则，约等于价值观，做什么样的事情。
决策策略也有四条：是否有利于认知深度加深（因为认知深度才能驱动概念，才可以在未来放量的时候增长放量期），是否在能力圈里做事并拥有热情，是否符合复利和边际成本递减效应，是否可能有更多的正向黑天鹅事件发生？
