持续改进
今天下午去开了一个持续改进的大会,这中东西,是企业改良自身的一系列实践论和方法论,首先回顾了一下,这些持续改进方法,然后应用到个人不断的进步方面.
核心理念，不仅把事情做完，而且要把事情做的更好!
不断地问自己如何做的更好!
针对企业,最直接的方式是提供工具,将重复的事情工具化!
几项具体的措施:
改进建议
- 一定是力所能及的改进点。
- 注意跟踪闭环。
优秀实践
企业的目的是为了提升效率,降低成本.
自己做类型的优秀实践
- 做出有价值的东西。
- 最终交付件使用价值，加上使用说明。
- 效率或者成本提升点的说明,最好给出相应的数据.
- 推广情况, 其他人或者部门的使用情况.
也可以引入别人的优秀实践.
- 做本地化的适应.
- 引入之后的效果.
QCC
有以下特点
- 自底向上的过程
- 临时的一个小组织,有圈长和圈员.
主要步骤有(以问题解决型)
- 提出问题并对问题进行定义。
- 搜集数据，来分析问题,分析多方面的原因。
- 通过数据的搜集与分析，确认根原因。
- 确定对策。选择最合适的一个或者几个对策。
- 对策的实施,还有其中可能有的风险。
- 检查实施情况和效果。(用数据说话,提升了多少XX.降低了多少XX)
- 可以继承的DNA,和推广情况。
还有一种目标达成型的QCC
topN (6 Sigma)
一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
一种自顶向下的推行的政策
主要步骤:
- 定义问题
- 衡量阶段.-----实际情况是什么样的
3.改进阶段. -----寻找对策并实施
4.控制阶段. ----形成文件或者流程,改进制度,保障措施的可持续性
对于管理层,日常工作的核心是改善系统,改善的前提是找到关键问题,然后从流程上解决问题.
AAR
还有一个实践是AAR( after action review 事后回顾)
- 我们期待的是什么?
- 实际上发生了什么?
- 造成这个差别的原因是什么?
- 以后由什么切实可行的对策?
对事不对人,一条一条分析
如何将这些企业管理的方式应用于个人成长?
- 改进建议:
提一些自己能改变的事情, 不断的提,不断的实施,不断的关闭,是一种不断进步的方式. - 优秀实践:
引入的优秀时间,别人做的好的事情,自己也根据自己的实际情况也做,然后看看效果.或者找到自己痛点,自己做一个具体,或者其他的东西改进它,要闭环. - QCC:
针对一个具体的大点的问题,应用QCC的方法论,解决自己的一个问题,或者达成一个什么样的目标. - TopN
可以用于自己想要成长的方面,比如写作,找到影响最大的几个因素,在自己的例行事项中,把这个几个因素加上去. - AAR
自己做了一件错事,或者做了一件有意义的事情,也可以做下,继承好的行为,惩罚错误的行为.
我是郭青耀
一个践行学习者，白天coding，晚上码字，读了我的文章，有帮助的话，别忘点赞，关注和打赏哈
