创业型互联网公司排山倒海的成立，所属的创始人大多是由研发技术岗出来，故而，在公司运营管理过程中，最伤脑筋的不是代码如何写，而是团队如何管理。
投身创业公司饱含热诚的“新员工”，早已不是步入中年的80后。90后、00后在不久将生成创业公司的真正生力军。管理一群年轻人组成的团队，既要不灭热情，又不能破章法，怎么做？
1.目标清晰
管理者不是决定员工前行的步履形态，而是决定前行的目标。 90后的步行百态，管理者需要将目标清晰明确的传达给他们。如果这个没做到位，那么再优秀的员工也做不出成绩。
2.架构明确
创业公司组织架构搭建的关键在于：何人在什么位置负责何事。避免两人或者多人有交集、交叉，减少模糊的领域。责任到人，奖罚才能明晰，才能让每人保持活跃。
3.适当放权
马儿的缰绳勒的太紧，又怎能让马儿驰骋？管理者传达了明确的要求，同时也要在合理范围内授予权力和相应的资源给员工。否则，管理者的“要求”只是自我意识，再好的团队也会行动迟缓。
4.透明化
企业大了，最易出现的问题是：管理者看不到问题。即使创业团队再小，也要制定一个相对透明的工作方式，比如使用一些工具来处理工作问题。要深知“看到问题”是创业企业解决问题、创新发展的基础。
5.扁平化
在工作中，不要设置过多的职位级别、层级。要确保每一件事情的执行者，都可以直接对接可以“最后拍板”的人。90后的年轻人思维活跃，过多的层级限制会遏制年轻人的优势，消耗激情，适得其反。
6.中间成果检查
带领90后小鲜肉小蜜桃工作，要有的放矢，不可步步紧逼，亦不可放手任由。可采用“中间成果检查”的方式，把一个大项目分割成多个中间点做检查，由此来有效的管理风险。但是要注意的是你的检查项，不可是务虚的，一定是切实可见的。
7.不要企图改变他们
90后的成长空间很大，但这不意味着他（她）可以从根上改变自己的性格。如果在他们的岗位上做不好，那么最好的办法，是把他换到更合适的地方去，而非强行去改变他（她）。毕竟，“合适”比“慢慢培养”更切合公司成本、也更对他们负责。
8.传达“要结果，不要借口”
实际工作中，向来只有两个结果，一是搞定！二是没搞定！企业管理者并不想听这其中的“曲折及心酸”，要的是“结果”。如果没搞定，损失如何?如何补救？需要再投入多少? 管理者要明确传达给90小鲜肉小蜜桃——不要为失败找借口！
其实，不论是创业型公司还是老牌型企业，对于90后的认识，早已不是初出茅庐、放荡不羁的孩子，而是将来开拓发展企业的“后浪”主力军，运用一些适于90后的管理方式、沟通方式，相处方式，才能既不能破章法，又不灭热情，事半功倍！
