世界顶级咨询管理品牌麦肯锡成立于1923年，被认为是世界上最成功的战略咨询公司。
麦肯锡的精英们每天的日常就是运用他们严密的逻辑、敏锐的观察力和战略性思维解决世界上最难的商业问题。
那么，像汤姆·彼得斯、高杉尚孝（《麦肯锡教我的写作武器》作者）这样的麦肯锡精英平时是如何工作的呢？
《麦肯锡方法》一书提出了许多优秀的方法与策略，以下简要分析三种深受欢迎的方法：
1.30秒法则
30秒法则也叫电梯法则，意思就是你的方案要能在电梯运行的30秒内向客户或者上司解释清楚。
麦肯锡通过长期的咨询管理实践，认识到只要你对自己的事情足够熟悉，30秒是能够讲清楚明白的。
那怎么才能做到呢？
麦肯锡的方法包括三个方面：熟悉、简洁、重点。
熟悉：你要对自己的方案烂熟于心，重点是什么，有什么特色或优势等。不仅要熟悉，还要整理出一条清晰的脉络；
简洁：时间有限，不可能长篇大论。语言表达要简洁，说一次听众就能明白，不需要再次解释说明；
重点：重点要突出，人短时间内记不住太多东西，提炼出来的重点最好不要超过三点。
2.避免受到边际效用递减的影响
“边际效用递减”的意思是，过了一定的程度后，你的努力换回的回报越来越小。
麦肯锡的方法是提前设置临界点。
要做一件事，提前设置临界点。比如要参加演讲，设置2小时的临界点。在此之前把所有的准备工作做好，2小时临界点一到，就结束所有准备工作。
这就避免不了临上场之前，还想着哪里需要修改，哪里需要删除，结果越想越心慌，越想越焦虑。
3.考伦波策略
这个策略是教人怎么从别人口中问出你想要的信息。
考伦波是电视剧《神探考伦波》里的一个侦探，询问嫌疑犯时，常常在谈话结束后出其不意的问上一两个看似无关紧要的问题。这个时候，嫌疑犯卸下心防，考伦波往往能得到自己想要的答案。
虽然《麦肯锡方法》主要讲的是麦肯锡精英的工作方法，但是这些方法在日常生活中也同样适用。学会融会贯通，我们也能习得麦肯锡精英的思维方式。
