虽说工作十几年了，但绝大部分时间都在同一个集团公司，工作岗位也以财务为主，因此工作上所接触过的人相对单一，从而给自己的思路带来了一定的局限性。
作为财务部门，事后经营分析是必须有的，可以为决策者提供必要的参考依据。但往往很多企业经营者不懂得让财务管理者真正参与到经营活动中，从而缺乏了有效的财务管理支持，经营效果大打折扣。
我以前公司的老板综合能力很强，也有一定的财务知识，管理几十人的公司时柔韧有余，但当公司发展到近200人时，管理机制跟不上，也未能组建一个管理能力强的核心团队，在大环境的影响下，企业最终走向没落。
这结果有老板的原因，但更多的是我们员工的自身原因。如果我们在分析经营情况后，能更加积极主动地提出合理的经营建议，强烈要求真正参与到前期的经营活动中，可能又会有另外一个结果。这就需要我们打开思路，不要局限于事后数据分析上，多参与了解营销一线的情况，掌握多方面的信息，给予决策者大数据支持。
如何才能打开思路？多接触留意外界的信息，并记下认为有用的东西。思考一个问题，要考虑多种办法，并要不断完善。久而久之，你思考问题的思路就会越来越开阔，解决问题的能力就会越来越强。
以往，我就是过于固守自封，比较安于现状，因此一直没有多大的进步。当离开了原公司，发觉自己所了解的社会信息是多么的贫乏！
这几天，为了解决一个问题，了解了很多相关信息，考虑了几种处理方式，因为一些客观的原因未能落实执行，但处理方式是越来越好的。这就是开阔了视野，打开思路的效果！
又好像今天群里的于大师，没有因为遇到保险销售员的销售而感到烦恼，反而用自己的专业知识成交了他们。这也是打开了思路的一个表现。
当你遇到困难或者面对问题时，不要感到害怕或者麻烦，用积极的心态去面对，思路就会随之打开，总能找到较好的解决办法！因此，打开思路很重要！
