01
从事管理工作多年，我参加过很多次面试，在面试中观察到各色各样的候选人，犹如去参加一次《非诚勿扰》而感受到多样的世间百态。
其中有一个候选人Lee至今使我印象深刻，Lee在面试中表现出的自信，思路清晰，随机应变让我在很多考核项里都给他打了满分。我和HR心有灵犀的认定他就是最合适的人选，很快发了Offer。
后来的结局却是我很不情愿看到的。Lee入职后，确实展现出优秀的一面，但是不久我就听到了关于Lee的一些负面评论，比如在公开场合炫耀说自己的工资高，对其他经理不太礼貌等等，我委婉提醒了Lee，告诉他以后要注意在办公室中的言行。
Lee后来转换到一个新岗位工作，他挑肥拣瘦，工作上散漫又拖拉，严重影响了整个项目进展，还经常和同事说有很多猎头找他，引起同事反感，主管经理最终决定开除Lee。
Lee走的那天，我心情极其复杂，毕竟他是我一手招进来的员工，面试时的意气风发和出色表现仍历历在目。本来想作为重点对象培养的，却最终因为骄纵而离开，怎不让人唏嘘。
如今再想起这件事，给了我如下几点启发：
---面试满分的人可能是一个很好的演员
因为他充分了解观众的需求和想看的节目内容，所以会精心准备，在舞台上呈现最好的演出。所以面试官在面试时，如果发现某个候选人在各方面都特别合适，反而可能很危险，因为没有人会是完美的，这种完美一定是表演和伪装出来的。
---面试满分的人，从零开始起步
面试满分拿到的Offer薪水通常不低，一般会比同级老员工高出不少，此时刚刚加入新公司，一定切记张狂傲慢，不然会引起其他人反感，要虚心学习，做到日常低调，业绩高调。
---面试满分，占据好起点
在这种先天优势的情形下，你会得到主管领导和HR先入为主的高度认可，这会一直持续到入职后一段时间，很有可能成为你在新公司发展的助推器。但如果在新公司没有好好把握住自己，也会渐渐丧失这种优势。
02
朋友跟我讲起他们公司的一个奇葩故事。公司前几年遭遇发展瓶颈，被竞争对手赶超，老板着急了，意欲重金从对方挖过来销售总监John。
一开始对方迟疑不肯，后来经老板的“三顾茅庐”，才最后答应加入他们公司。不用说，在和老板的几次面谈中，得到老板的充分肯定和认可，拿了“满分”。John加入后，也确实提出了很多好的改革建议，但大家多少会觉得有点超前，不落地。
一年后所在行业不景气，业务受到影响，John部门销售指标的完成看上去有些困难。John并没有想尽一切办法，追赶业务，弥补差距，反而找各种理由推脱搪塞，几个月过去，业绩没见起色，团队士气萎靡不振。
老板发现苗头不对，找John谈话，询问他的真实想法，John坦言，自己的确没有年轻人那样充满斗志和激情，对业绩的下滑他感到无能为力，老板非常失望。
最终因为John业绩没有完成，导致整个公司的业绩也未达标。在一个成长型上升期的公司，老板觉得John的风格是不适合继续担任这个管理职位，最终让John离开了。
这又是一个面试满分，最终被开的故事。我的另外两点启发是：
---面试满分，公司对你的期望值更高
公司期望你能带来更多的附加值，尤其在公司发生困难或出现问题时，期望你展现出与公司共担风险的决心和勇气，而不是关键时刻的退缩和逃避。
---以往的成功，不代表今天的卓越
一个人在一个公司成功，不意味着在其他公司也会成功。这不仅取决于公司的理念，风格和文化，还取决于你是否能够融入新环境和新公司，并与其共同成长。
03
上面两个故事的共同点是，候选人在面试时都有优异的表现，但是在后来的实际工作中，并没有将这种优秀持续到底，没有适应企业风格，跟上企业发展步伐，从而最终淘汰出局。
如果我们借此将思维进一步拓展，会发现一个有趣的结论：高起点，却未必获得高成就。
起点不能决定终点，起点高但是成就低的人身边比比皆是。这也是为什么我们会看到毕业多年后两组人的对比：
---考上大学的不一定比没考上大学的过得好；
---毕业时找到好工作的不一定比没找到工作的过得好；
---毕业于211/985大学的不一定比毕业于二本三本的过得好
站在高的起点，天然会比其他人具有优势，理论上也会更加容易成功。但是如果因此而沾沾自喜，骄纵傲慢，或者眠于成功簿上安于现状，不思进取，当老本吃光时，再抬头看看周围，起点低的同伴早已一骑绝尘，实现超越。
即便我们在起点上没有占据优势甚至落后其他人，仍然可以通过持续的学习和努力实现逆袭，不妨考虑如下几点：
---自主创业
---继续深造，提升学历；
---主动和持续学习，抓住机遇
---多维度打造和提升竞争力
---实现收入的指数性增长
---改变赛道，从传统行业跨界到新兴行业
在人生任何一个关口，当我们起点高时，仍需自我鞭策，如履薄冰，充分发挥优势，保持强劲的成长动力；而当起点低时，也无需妄自菲薄，自怨自艾，在这充满未知的可能性的最好的时代，厚积薄发，实现弯道超车，每一分钟都在身边发生，你要成为这样的人吗？
作者木沐，清华大学MBA，知名外企亚太区战略总监，十年以上高管经验，专注于职场和个人成长领域研究。
