凡事往简单处想，往认真处执行——查理芒格

继上一篇“成为你自己”的文章后，今天再以这个主题再谈谈自己的一些思考，从上文的个人“小产品”说起。很多时候，当我们面对一个要完成的工作或者事情，我们无从下手，或者做做停停，效率低下，或者挠挠头皮，思来想去，然后去楼下点了杯星巴克再找灵感，结果未完成的事情还是晾在那里。直面我们的小产品，我们需要怎么去看它，怎么动手呢？查老说，凡事往简单处想，往认真处执行。

从工作核心开始

我相信，我们面对的事情从来都不是单一的系统，一般而言，完成它需要一个时间段，我们在其中担任几种不同的工作，完成不同的小任务，这就意味着，我们需要在不同的工作内容中切换我们的精力，我们以为我们可以随时随地地三心两意，多面兼顾，这往往导致每个小工作内容都无法很好完成。说到这里，大部分人不知道，大脑是个认真的小孩，它有一个很郑重的心态，在任何的瞬间，人只能拥有一个注意焦点，这个注意焦点牵引了人的认知加工资源，而这个，正是我们完成一件事情的基础原材料资源。

我认为，最有效的办法是，先给自己不受干扰的、能保持专注的、达到心流状态的时间段（20分钟、30分钟……），直面核心思考区间，处理最核心的工作，然后接下来就是支持性思考区间和操作性动作区间的工作。所谓擒贼先擒王，有它的道理。

举个例子，如果现在你的上司叫你今天之内完成一个活动策划的ppt方案，距离下班还有四个小时，正好下班后你需要跟你的朋友约会，这时候你会怎么去有效率的完成这个任务呢？很多人这个时候第一反应会很抓狂，天啊，就要下班才吩咐任务，这怎么搞？我相信这是很多的人的真实写照，我们的大脑，正确来说我们的左脑很喜欢给我们发出声音，去扰乱我们右脑的效率，从而让我们焦虑起来，错失了时间，无碍于我们的工作。这个时候，我们应该静下心来，去理性看待我们的任务，它需要我们要完成哪些内容才能完成拼接？它的内容核心是什么？给自己安静的半个小时，直面策划方案的核心思考区间，它可能是你要表达的主旨，你的观点，你的形式等等之类。当你思考区间已经完成，方案的核心思考区间已经有了框架，现在的你大可以去泡杯咖啡才回来工作，因为你整个方案现在只剩下，支持性思考区间和操作性动作区间的工作内容了，这两个内容包括有哪些呢，它可能是用来支持你观点，主旨的文字，图片，还有排版的形式等等，而这些需要浪费我们的时间相对而言比较少，而且方便我们随时调控。面对我们的小产品，我们第一个原则应该是，直面我们的工作核心，把核心解决了，我们的效率也就高了。可能很多人会疑问，你一次性出来的方案就能通过你上司的审核吗？这个肯定不是的，但凡好的作品都是需要修改出来，所以我们更加重视修改与反馈的步骤，产出初始作品是我们重要的第一步。

不要害怕中断

我们在工作的时候，最害怕的事情恐怕就是被突然中断，因为这会引发我们莫名的焦虑，甚至些许烦躁，这确实让人抓狂。我们第二个原则是不要害怕中断，我们不能保证“中断”的完全消除，但我们可以做到减少“中断”对工作的损耗程度。现在我们来客观看待“中断”这个事情，我们可能引发的中断状况跟我们要完成的工作内容息息相关，上面说到，我们的产品内容大概是核心思考区间，支持性思考区间和操作性动作区间连接而成，我们可以看到它们就像一个三层彩虹堂，三层的内容之间还存在边界，这样应该清楚，我们如果要做到减少“中断”对工作的损耗程度，我们应该在吃掉中间核心思考区间的时候保持不被“中断”，同时要尽量让“中断”发生在内容的边界，就是在完成一个工作内容之后，准备下一个工作内容这个时间区间我们可以接受中断。我们不用害怕“中断”，当我们知道“中断”有时会避免不了，那我们就去接受它，反而，有时我们善于地利用“中断”，会让我们的思绪更加清晰，更加完美地完成我们的工作，何乐而不为。

同步进行工作

工作的时候，提高我们的效率和效果，第三个原则我们觉得可以采用的是，相同类型的工作内容，我们可以同步进行。在实现这个原则之前，我们具备的条件是，善于从不同角度看待事情，不要被“概念”套死，善于归纳同种类型的工作内容。比如，从区间的角度考虑，上面我们一直把工作的内容分为核心思考区间，支持性思考区间和操作性动作区间，但我们换个工作内容类型角度去看，我们可以发现在这三个区间里面，有很多相同类型的内容材料，比如活动方案里面，需要采用的表达主旨的文字风格，图片素材，样式排版等，当我们切换不同角度，对内容进行不同的处理方式，你会发现，我们的任务会完成得事半功倍，重要的是，你会很身心愉快去完成，一种莫名的优越感油然而生。

总结一下，直面我们的小产品，我们需要三个原则：1、善用我们的认知加工资源，保持焦点，从工作核心去开展；2、不要害怕“中断”，善用“中断”，减少认知损耗；3、多从不同角度切换，同步进行相同类型的工作内容。还是套用查老的话，凡事往简单处想，往认真处执行。

愿你我成为更好的自己。