我认为问题最大的地方就在于战略上的失误，没有一个快速迭代的思想准备。
我们一开始就都在构想着我们搭建好了这个平台，把手上的资源导入，流量也导入，然后用户和资源就会在这个平台不断地相互促进形成正循环，最后达成我们的最终目标。
我们为最后能达成的愿景兴奋没有错，这样一个产品最后能否达成，我个人也是抱有一定希望的，但是结果令人不甚满意的原因，在我看来有两点：
第一、胖子不是一天吃成的，战略目标不可能一步就达成，产品最终的形态也不可能一步就做到位的。我们借鉴一些成功的互联网产品的经验就会发现，他们要么是一个地区一个地区地去攻克，要么是一个版块一个版块去攻克，厚积薄发最后才成功地。比如美团，除去千团大战的烧钱仗不讨论，他们也是从北京开始地推，一个城市一个城市攻克，在打下一定数量城市之后拿到红杉资本的投资，然后
