这两天和两个小微企业的CEO讨论用人的问题，和大家分享一下我的观点。首先要分清你要找的这个岗位的定位是什么。
1. 执行岗位直接明确职责和责任，让HR去批量邀约即可，从流程制度上筛选，从过往经历上筛选即可。CEO只需要做最后的把关即可。
2. 如果是核心岗位，那么用高薪去做筛选，你发布一个月薪3万的岗位，没两把刷子的人是不敢来面试应聘的，这个就过滤了大部分人了，极大的提升CEO的面试时间和效率。不用担心这薪水会白花。一是通过你的面试的人，入职后的第一第二周需要CEO密切的关注，发现不合适徒有虚表夸夸其谈的话，要毫不犹豫的干掉换人。二是所有的事情都是有风险，尤其是在人这方面。三是部分薪资用绩效代替，真正有能力的人是会认同的。
3. 初创企业最重要的事情应该就是人的事情，CEO最重要的工作也应该是放在人身上，挖人，招人，留人，开除人。
