工作原则这一部分也就非常的清晰明亮，一开始就列出了一个机构由两个部件组成，分别是文化还有人，接下来的话就是对人，对文化进行阐述。而对人分别是对你的下属以及对你自己要有一个怎样的态度？
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在文化部分，与生活原则部分有些相似，作者提出要保持极度透明，极度开放。这是因为，只有确保看清了现实，才能对问题对症下药。这要求对数据进行有效收集，也需要员工尽量克服盲点或者是说，知道自己的盲点的存在，利用团队的力量，去把自己思维盲点带来的影响减少到最小。
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文化部分看了还特别有感触的是如何面对失败?如何面对分歧？我们特别喜欢说，事事顺利，一帆风顺，但这是不可能的。就像作者在书里所说的，如果说你现在没有遇到困难，那就等一等，他总会来的。因此重点不应该是放在，为什么这件事会发生在我身上，为什么是我去承担这些东西？而是聚焦问题发生之后，要怎么去改善局面还有机器。换而言之就是把失败的效能最大化。痛定思痛。
此外痛苦还有分歧的出现可以让你走在进步的路上。痛苦意味着，你的目标和现实有距离，而痛苦的出现，会让你有机会去发现，问题的根源在哪里？并且找出来去解决。分歧则意味着你看到的不是事实的全部面貌。把分歧摆到台面上来，并且公开诚布公的去讨论，有助于彼此更接近现实。
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真相只有一个，然而往往想法会很多。因此很重要的事是，当每个人的想法不一样的时候，你要听谁的？并且比起结论，要注重他如何推论出来的？
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会问好问题。这点感触特别的深。每一次高端讲座到最后都会空出一部分时间让大家问问题。但有时候会陷入尴尬就是没有人问。但好问题的地位很高。像在科学领域，为什么苹果会掉下来？光的本质是什么？这些核心的问题都引发了长达几个世纪的探讨和争论。
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最后一部分是对于管理者来说的。这一部分的话非常的详细。看得不是特别懂，只能说管理是一门艺术。
