导读

曾经胡润榜女富豪、百强榜第30名、一代商界女强人李彬兰，却因民间借贷纠纷，遭湖南省邵阳县人民法院1万元人民币的悬赏通缉。她所创立的销售额高达到180亿元的知名品牌新一佳超市，也面临破产。打下的辉煌江山究竟为何走向如此惨淡的局面？这又给了我们什么启示？

霸道女总裁的成功之路

提起李彬兰可能不为广大人民群众所熟知，但是提起新一佳超市，想必就令人耳熟能详。而这两者之间的关系，便是从1995年开始，李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳。

（截图源自百度百科）

其实早先李彬兰作为华润万家前身万佳百货的股东方见证了万佳百货的成长。这为李彬兰奠定了基础，才有了随后的李彬兰代表广东核电投资公司将万佳股票卖给万科之后便创办了新一佳超市。据悉，新一佳第一家门店是深圳园岭店，甚至请来法国人来打理，经营效果良好。

可以说，新一佳的成功，一方面是李彬兰她的果敢决断与忘我投入。一方面是创办赶上了好时机。要知道1995年前后正是中国现代零售业的起点，很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的；一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家。

而新一佳，就是在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。

“深圳速度”盲目扩张

随着新一佳成立并获得了成功，2000年之后，新一佳开始在外埠市场发展，立足广东市场。资料显示，到了2001年的时候，新一佳已经在华南、华东和东北区密集布点。

2003这一年，新一佳一年内开出18家新店，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业。被广东省经贸委评为“广东省流通龙头企业”称号，列入全国连锁20强。

截止到2005年9月底，先后在全国各地成功开设了连锁分店70多家，足迹遍布广东、湖南、湖北、广西、辽宁、海南、河北、陕西、福建、四川、浙江、江苏、山东、江西、天津等地区。 并被被媒体称之为“深圳速度”。

但如此疯狂的扩张速度，也为新一佳埋下了今天这种局面的隐患。

当新一佳将分店开到10个省后，物流瓶颈开现显现。由于异地扩张布点太散，战线拉得过长，供应链成为了难题。

在2004年，新一佳本想自建覆盖全国的物流体系，但不论是以当时的财力，还是物力，根本不可能完成这个任务。就算是委托第三方物流，在那个时代第三方物流的服务成熟度根本无法满足新一佳对生鲜、水产品的配送需求。因此导致其一些外埠门店盈利能力不佳，最终频频关店。

到了2008年，新一佳开启了关店狂潮。先是新一佳鞍山店停业；随后一年2009年，新一佳东莞店、淄博店、西安店关闭；2012年，新一佳推出广东江门；2013年新一佳退出益阳、徐州、荆门等地。

创新不足、高管流失、股架再出问题

创新不足，是外界对新一佳直观印象。有消费者表示：“新一佳开店的时候，感觉不错，但是十多年来，装修没怎么变，甚至越来越差。也没什么特色，进驻的品牌也不怎么上档次。其他超市比他更有优势。”

其实当年新一佳刚刚进驻市场时，引起了不小的轰动，可是紧接着两年后，新一佳的规模便被人人乐超过。其后益华百货、乐家超市、卜蜂莲花、大昌超市、乐购超市等相继加入超市竞争行列，市民的选择多了，选购地不再局限于一个地方，商家进入了必须凭特色才能吸引顾客的时代。

面对竞争激烈的营商环境，2006年的新一佳进行了调整，以实现差异化、主题式经营的方式重新包装，重新规划一至四层商铺功能，如一层专设百货、二层专设生活街市、三层专设精品百货等等，改变以往相对杂乱的布置。可惜，成效并不大。

此外，伴随着广东核电的退出，李彬兰逐步成为新一佳的实际控制人。她后来启用了大量亲戚和梅县老乡对原有职业经理人团队产生冲击，最终导致一些元老的离职也是影响新一佳未能稳住竞争力的一大原因。后又因为股权架构的问题没能成功上市，导致后期对职业经理人团队的股权激励不足而人才流失也是对新一佳来说不小的冲击。

民代纠纷、彻底落败

伴随着新一佳经济放缓、经营压力增大，庞大的规模和巨大的体量成为了企业的负担，李彬兰必须想办法改善资金周转困难。于是从裁员到供应商上门追讨货款，新一佳甚至引发了半年多时间的“欠薪、欠债、被物业强行关闭门店”等事件。

（网传的讨债图）

而李彬兰又因民间借贷纠纷跑路，遭湖南省邵阳县人民法院1万元人民币的悬赏通缉。日前法院宣告新一佳的湖南公司正式进入破产清算，即使在公司大本营广东深圳，今年包括罗湖、龙岗不少门店被法院列为失信被执行人，未支付货、款等。

不得不感叹，辉煌与惨淡只有一线之隔。面对新一佳如今的局面，又有多少的零售巨头，正在重蹈覆辙？确实引人深思！

王昊律师点评

面对因为盲目扩张而埋下隐患种子的新一佳，不禁让人想起了因同样因素而败落的雨润集团。不得不说，很多企业在发展趋势都和新一佳或者雨润集团甚是相似：初出茅庐获得成功、快速扩张、资金周转不佳、直至破产、甚至招引牢狱之灾。虽然这不是是创业的必然规律，但所有的创业人士都应该有所警醒：经营风险时无处不在的。

辛苦营造的商业帝国因经营风险而崩塌，可以归咎于商场如战场的无奈，但因商业帝国的崩塌而导致个人跑路甚至可能的牢狱之灾，则不免令人扼腕叹息：如果在鼎盛时期能够提前妥善的规划个人财富，严格隔离企业经营风险向个人财富的传导，何至于今日？！

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