1、门店形象：从目前的走访门店情况来看，门店形象问题还是有很大的提升空间。在上一次新星班培训中也关于门店形象问题也是提出了很多要求，但是效果不是很好。门店的内勤作为第一责任人，应该负有不可推卸的责任。店长也要起到协助、监督的作用。对于门店形象，为了给大家一个学习的平台。因此从下周一开始，每天8:00-9:00进行门店风采图片展示，包括门头、吧台、货架等至少三个角度以上的图片，像日志一样每天定时发送。第一阶段日志有12.11-12.30号，我们也将进行评比，对于最优最差的门店分别给予相应的积分，最终会挂扣到大家荣誉与利益上面，大家一起行动起来吧。
2、总部事宜宣贯：财务郭老师提醒：1、退货一定要跟踪工厂在本月底前及时处理完；2、12月所有费用尽可能在月底处理完；3、对帐工作，本次审计要求只对12月底的应收款；请大家安排好以上工作！杨相红：1、总公司对我们的内审工作会在中旬进行，所以请大家抓紧做好各方面的工作；2、12月的指标是1441万，1月开始就是1500万多万的指标了，12月也是17年的最后一个月，应收款（呆帐处理）、库存（滞销品）、对帐工作等都要提前准备起来，要不然时间来不及；3、审计对帐工作，审计要求本次对帐单只有12月底的对帐单有效，总公司要求12底的对帐，现金客户要求对6个月的往来明细账，希望大家做好规范工作。
3、福特CEO是怎样分配时间的吉姆·哈克特（Jim Hackett）在今年5月成为了福特汽车新任CEO。福特是传统汽车公司里转型最激进的一家，董事长比尔·福特公开宣称福特要成为一个出行服务公司。所以，摆在哈克特面前的难题就是，既要带领福特转型，又要保证稳定的利润，满足股东的利益。在12月首次来华时，哈克特接受了《第一财经周刊》的专访。在被问到如何分配时间时，哈克特说，他把工作分为三种：当下业务、近期未来，以及未来。对于福特来说，当下就是传统汽车的生产销售，近期未来就是出行方式创新和互联，未来是人工智能、自动驾驶等。这三者的时间分配是20%、40%、40%。这也就意味着，他每周会花两天时间研究和推进最未来的事情。“当然，你不能偏废任何一部分，你需要掌握平衡，这就是CEO做的事。”显然，哈克特更多的时间花在未来，这也符合董事会想要加速转型的目标。不过，带领福特这样庞大的公司转型并非易事。哈克特做的另一件重要的事情，就是给福特“瘦身”。他说自己很重视决策速度，福特也需要更高效的流程。哈克特的做法是，减少会议时间，他的公司管理层日程表上减少了187小时的会议。“更快地让决策变成现实，而不是花太多时间讨论和说服，这对现在的福特很重要。”总之，把更多的精力分配给未来，以及减少流程、加快决策速度，是福特新任CEO哈克特在带领福特转型中重点要做的事。
