我是伊姿，这是我的每天一篇文章之第43天。
这本书里讲了关于管理者的7个关键问题，昨天学习了第一条，设定愿景和确定关键要务，今天继续学习后面几条：
第二条：管理时间
这里面樊登老师讲到了时间管理的四象限，如图：
这个是来自史蒂芬.柯伟的《高效能人士的七个习惯》中关于时间管理的内容，我们最应该做的是重要不紧急的事，只有做重要不紧急的事才能减少紧急又重要的事，这样才能找到关键要务。
还有一点是要学会拒绝，在有明确的关键要务时，一些不紧急不重要的事就可以选择拒绝，减少浪费时间的可能。
杰克韦尔奇有个经典的故事，有个职业经理人，总觉得时间不够用，事情都做不好，于是就找到杰克韦尔奇询问，如何做才能做好，杰克韦尔奇给了他一个方法，每天早上到办公室，先在纸上按照重要的级别写下今天六件事，然后一件件的去完成。后来这个职业经理人回去按照他的方法坚持了一个月，果然业绩也上升了，整个人也轻松了。
所以我们如果每天也只做最重要的六件事，那么每天都可以进步。
第三条：给予反馈，接受反馈
很多管理者都喜欢用考评来替代指导，总是不断的在调整KPI，因为管理者自身也在逃避艰难谈话，但是没有指导员工，没有谈话和沟通，这本书建议，每个管理者应该阶段性的找不同的员工进行指导，帮助他们进步，不断的给他们反馈，让他们知道如何做才能做的更好；另外领导者本身也需要找到教练，可以是企业外部的，也可以是企业内部的，也同样接受反馈来不断的提升自己。
第四条：接班规划，工作授权
如果你的岗位后继无人，这就说明你没有充分的授权。
管理者的定义是通过别人来完成工作的。如果所有的事都是管理者自己来做的话，那么这个管理者就不是一个合格的管理者而是执行者。只有做到充分的授权，才能培养出更多的管理者，而当公司培养出了更多的管理者，公司的规模才能不断地扩大，管理者才能不断地升值去做更大的事。
学会给员工授权，相信他们的能力是可以不断提升的，员工也会觉的自己能得到欣赏。
第五条：把脉团队，做出调整
领导者就是那个不断的发动改变的人。领导者需要如履薄冰，对团队更加挑剔，对公司的变化保持敏感度，比如：公司士气下滑，员工离职，客户负面评价，管理层过度膨胀，等，这时领导者就要及时做出调整，有个方法，从不同部门聚集一批接班人，问他们问题，如果公司从零开始创建，我们应该做什么？并告诉他们，没有什么是不能批评的。这个时候得到的答案是最值得参考的。
第六条：领导人，团队典范
在美国，很多公司的CEO每天早上会在门口迎接员工上班，做好大家的典范。
在一个团队里，无论职位大小的管理者，他的动作都容易被员工放大，因为员工会把管理者看作大猩猩，时刻都注意他的行为，所以，领导者应该时刻保持言行一致。
管理者面对压力的时候的表现，是最考验管理者领导魅力的时候。
英特尔的总裁，安迪格鲁夫，很多时候他不知道怎么做，但是面对团队的时候，就假装自己知道，他的这份自信会安定军心，是团队安心做事情。
要成为典范，领导者需要坚持学习，不要推卸责任，帮助自己的下属。
第七条：发挥你的潜能
了解自己的优势和不足。
樊登老师朋友创业的公司在美国上市了，回忆当年创业时走过的路，说到，创业这么久，顺境只有三天！
要相信自己也可以通过努力，实现自己制定的愿景！
总结下领导者应该在头脑里有一个清晰的愿景，然后围绕愿景制定关键要务，管理好时间去完成，在这个过程中要不断的给予反馈并接受反馈，并且培养接班人，让自己不断地提升，也要时刻保持高度敏感把脉团队，及时调整，自己也要不断地学习，修炼提升抗压，拓宽认知，成为典范，最后发挥自己的潜能。
