文章部分内容摘自2015年12月24日易木世界创始人及顺德木业商会秘书长杨昌先生给易木世界的《一封家书》，彼时易木世界平台成功上线。看完这篇文章，你大概也会懂了我们。

“不能没有理想，没有激情。

如果不折腾，一辈子就这样了。”

颠覆与创造，开创一种新生活方式，说白点，就是爱折腾、就是和自己过不去，放着好好的生活不过，却选择“起得比鸡早睡得比狗晚”的创业生活，然后，这就是木业人的理想。

传统到革新，从跨境木材到家具厂、拼板厂，木材行业中上游产业链三大主力人群汇聚，一拍即合，易木世界便有了雏形。

今天是易木世界具有重要意义的日子，也许在不久的将来,今天是全球木业界里程碑式的日子。经过近半年的努力,易木平台终于扬帆起航了。

“回想易木世界的创建历程，感慨良多，易木世界的商业模式已经思考酝酿了近3年时间。顺德木业商会成立后,我们对顺德木业乃至全国木业行业状况作了充分的调研,发现木业行业存在结构性矛盾和痛点:个体规模小,交易分散,价格混乱,赊帐泛滥,销售渠道不畅,信息严重不对称,这些痛点导致了市场面狭窄,巨大市场潜力无法挖掘。因此,木业行业已经出现瓶颈和困局。”

我们探讨过以商养会,尝试过建立采购、交易、融资三大平台和华南木材交易中心,均无果而终。以2014年8月在恩平召开的顺德木业问题与对策研讨会为标志,跨境电商平台商业模式逐步浮出水面。终于在“互联网+”融合发展趋势下，创建了易木世界。

“如果选择沉默

也是可以的

但是会对不起自己选择的事业”

易木世界的愿景是要成为一家可持续发展的全球最优秀的木材交易跨境电商集团。虽然刚刚起步,离此愿景还很远很远，正因为如此,才需要我们为之而努力!要实现此愿景，易木现阶段要着重确立以下三种思维:

用户思维:互联网思维的核心就是用户思维,也是商业本质思维。我们不仅要听取用户需求,解决用户问题,更要让用户参与到商业链条的每一个环节,汇聚用户智慧,为用户创造价值。产品设计、极致用户体验和口碑传播等等,都离不开用户的参与。因此,我们需要整个企业管理模式、研发模式、技术架构、用户服务体系来确保用户思维的实现。我要指出的是,从近半年实际情况来看,易木还严重缺乏用户思维。当然,可以理解的是,我们当中相当部分同事来自于传统行业,传统思维根深蒂固,思维模式的转变对于我们来说是极其痛苦的,但恐怕别无选择。如果不能确立用户思维,为用户创造价值,易木世界就失去了她存在的意义,也将会被用户和市场所淘汰。

员工思维。目前,我们在了解员工需求和情绪上,在制度和程序的设计上,在解决员工实际问题上,在激励和保护员工创造热情上,在与员工的沟通上,在包容员工缺点和不同声音上都还是公司思维,甚至是官僚思维,而不是员工思维。大家来到易木,是来为用户创造价值,为易木创造价值,从而实现自身价值的。因此,易木要想为员工所想,急为员工所急。我们要构建扁平型的组织架构，搭建绚丽多彩舞台,使小伙伴们发挥所长,尽情起舞;我们要为员工提供良好工作环境和激励机制;我们要完善员工培养体系和职业发展通道,使员工获得与企业同步成长的快乐;我们要充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励员工获得成就感。

现代治理思维。能否用现代企业治理思维和方式治理易木,从而实现易木的发展也是摆在我们面前的迫在眉睫的重大课题。因此,我们在公司创立前后,就签订了投资框架协议,制订了公司章程,形成了多次股东会会议和董事会会议决议,最近,股东会会议又审议通过了《董事会管理制度》和《监事会议事规则》,上述文件初步构成了易木现代治理的框架,为易木近半年的运作提供了一定的保障。无数企业的经验和教训告诉我们,能否用现代企业治理思维构建治理机制关乎企业的成与败。因此,我希望易木全体股东、董事、监事及执行团队转变固有的传统治理思维,严格履行框架协议,践行公司章程,执行股东会和董事会决议,共同构建易木的现代治理机制。

“栉风沐雨,砥砺前行”

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。今天,易木这艘小木船即将扬帆启航，摆在我们面前的将是惊涛骇浪,我们不要畏惧,也不能畏惧,我们只能勇往直前。为了我们的理想和使命,共同努力吧!