赋能是美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程的反思与感悟，作者团队除了四星上将本人还包括海豹突击队的军官以及作者任教哈弗大学的剑桥大学交换生，这个写作团队注定战略意义，执行策略和实施过程堪称完美，所以书的可读性毋庸置疑。
面对错综复杂的环境，需要调整组织架构适应环境，通过共享意识和赋能把小团队组合为大团队，最终完成团队目标
信息共享是错综复杂的背景下必须要突破的阻碍，以信息安全为借口的竖井式信息闭锁是降低组织决策效率的杀手锏，充分的领域信息共享是解决问题的根源，也是适应性的本质所在。
赋能=让正确的人做正确的事，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事,赋能并不能等同于授权，其本质是在知识层级充分丰富的前提下，对知识工作者的眼光，视野与主观能动性的充分信任，精英架构中自主授权的效率与效能高与层级式管理是一种必然，关键是如何建立自动自发的高素质复合型知识人才，当然培训机制和课程必不可少。
