虽然还在严寒料峭，我依然可以感受到春的讯息。
崇州民政2017社会工作总结暨社会工作人才座谈会有感。
一、分管领导大换班了。
对于社会组织、社会工作人才管理更加清晰了。
二、本土专家人才出炉了。
有了自己本土的专家队伍，可以在评估、评审、指导等方面发挥作用了。
三、对行业协会的定位和工作职能方面要求更加清晰了。
行业协会就是要发挥引领的作用。做平台、做项目管理和指导、做社会工作宣传，做专业人才培训等等。服务于本土的机构和本土人才。
四、社会工作机构逐年增加。从14年到现在都有22家了。
五、本土项目的开发和执行逐渐有了自己的体系和规模。涉足的领域越来越广泛了。
六、社会工作人才队伍逐步扩大，人才培养的步伐越来越快了。
七、社会机构的工作与乡镇工作的紧密结合得到政府的重视。以后跨界的综合会议要提上议事日程了。
八，赶在过年前召开这样的会议也是表达崇州社会工作在2018年进一步发展的决心。
我们在这里看到一个城市社会工作的基本框架已经成型。
我想说的是在前期，四川光华、成都感同、都江堰春晖，成都大同这四家成都十强机构之四家在崇州的社会工作发展的前期探索中发挥了极其重要的作用。推动了崇州社会工作的发展。
作为老牌的社工机构，在新的历史阶段，如何做好自己的发展定位，如何在新形势下发展社会工作专业深入，如何在探索服务新领域，如何做好社会工作研究，如何做好实务实践，督导等工作是社工机构自身发展的重要目标。如何在崇州可以发挥机构的作用是机构需要思考的内容。
社会工作在基层社会治理，各类服务人群的需求了解和满足，不同服务领域的深耕都需要持续的不断的努力。
外来机构的本土化发展，是生根的重要途径。
这个生根指的是意识生根、队伍深耕。
社会工作行业发展迅猛，唯有不断进步才能把握时代脉搏，创新发展本土化社会工作服务品牌，打造新时代社会工作新局面。
