工作了好几个月了，现在依然还是职场的菜鸟（捂脸），今天写点工作上的小心得（都是当初踩过的坑）。
其实要做好一件事，我觉得至少需要达到两点，第一点是意识层面：你需要有正确的思维方式或者意识，第二个是执行层面：你需要有一个很强的拿得出手的技能。
这两点中更重要的还是第一点，因为我们做大多数事情都是想好了再去执行，这样才能有好的结果。就像我们看了那么多干货技能还是干不好工作，说到底还是意识思维层面的缺失。
哪些意识比较重要呢，现在我感触比较深的有三个：
目标导向意识
效率意识
用户意识
什么是目标导向意识呢，就是要有很强的目标感。就是对于你当下在做的事，你要不断思考、提问、设置目标、达成目标。
从实际的工作场景出发，我们每个人都只是负责某一块工作，但是为什么有些人成长很快，能cover的工作面越来越大，而有些人没什么成长，很容易被替代呢？我自己感觉是目标导向意识不够。
比如你是做开发的，一般的开发只是把任务按时开发完成，然后等有其他任务再去做，如果这个开发有点目标导向意识，他就应该思考我之前完成的代码是不是能优化优化，一方面减少代码量，另一方面提高响应速度。这样的工作意识肯定能让自己成长的更快，也更能获得别人的信任。
什么是效率意识呢？工作中的时间是有限的，如果能在有限的时间内有更多产出，这就是效率意识。提高效率首先需要我们有很强的目标感，有了目标，接下来就是找一条通往目标最近的路。这个时候，最重要的就是梳理现状，然后想到办法快速执行，而不是拍脑袋就去做，效率极低。
举个不恰当的例子，三小时内就要考试，你什么都没复习，但是你的目标是分数达到优秀，你怎么办？拍脑袋的方法就是拿起书就复习，结果就是没复习完也没考好，这就是效率低下，投入产出比低，有了效率意识，就是梳理现状，缩小复习内容，把有限的时间用在重要的地方。
什么是用户意识呢，就是你做的任何事都要为用户创造价值，你可以把你做的任何事情都当做你的产品，你做的PPT是你的产品，你写的邮件是你的产品，你说的每一句话都是你的产品。你要知道你的产品是有使用者的，PPT、邮件都要让别人看，你的话有人听，所以你的产品要为你的用户考虑，你的PPT要简洁美观易懂，你的话需要大家都听的很明白，如果你做到了这些，说明你为你的用户创造了价值，你成功塑造了个人品牌，大家都信任你，反之，你的产品不好，你的用户意识不够，你会失去别人的信任。
这些意识都是很虚的东西，不是一天两天的训练就可以速成，需要时间有意识的培养，希望能给你一点启发。
