第二十八天、二十九天复盘《心若菩提》(补)
深化改革，突破治理
经过一段时间的考察，福耀提高段位重组改造、明确玻璃专营主业、清理销售部、改组董事会，引进董事制度完善公司治理机制一系列改进在考研着曹先生。
曹先生采取逐一突破，每一项改革都是一个个硬骨头。但曹先生经过深思熟虑，采取双赢的战略机制，站在高纬度的角度分析时局形势，先是甩掉了工业村的包袱，(代价是大股东做出了牺牲)，之后关掉装修公司、转让了加油站、全国几百个经销部改产品直销为代理销售。在改经销部时曹先生也为经销商们解决了后顾之忧，这样只用了三个小时就卖掉了所有公司的90%，为福耀的规范化管理迈出了第二步。
下面公司董事会制度改革引进先进管理，设立独立董事(社会精英）。1995年在上市公司率先设立这个制度并沿用至今。
曹先生思想开放、大胆创新、做事考虑周到，顾及他人利益，高瞻远瞩。
执行力的价值
危机引发的重组让福耀走出国门，十年时间曹老学会了科学管理方法运用于决策之中，掌握了管理统计学和质量管理一系列理论知识，与曹老的好学、自学能力是分不开的。还有曹老的决心是志在必得。
曹老将自学管理运用于工厂生产中，亲自下车间测量和统计，用了大量时间和精力来研究玻璃，甚至他所测量的准确度，车间的专业质量管理人员都不相信会达到那样的目标。后来在舞厅认识了现在的白总，是因为白总在舞厅的守规矩和谈吐，使得曹老有了想挖人的想法。看出曹老的眼光独到，即是专家又是伯乐，识人用人。果然后来白总守信入职副总后专心工作，使得玻璃质量大大提高，达到了曹老亲测的水平，这也为现在福耀发展打开了技术的大门。
还有曹老改革领导下车间穿正装，也体现出曹老的踏实务实的作风。
20220523真爱读记
