转眼，入行做产品已快一年半了。过程中踩坑无数，加上自己对交互设计、用户体验这方面了解不是很深，所以这方面也是被喷过好几次。
因为公司的产品也算刚起步，自己受广泛流传的言论影响颇深，一直坚信刚开始功能最重要，设计上的瑕疵会被衷心的种子用户所接受的！但却被用各种数据吐槽，也发现自己的一切意淫都是瞎扯淡！自己会这么想，完完全全是因为没有去好好体验自己的产品和懒惰。想想每次有产品大迭代，用户体验、交互设计被用户各种吐槽，用户才没有那么多的耐心去包容你的过错。
实践出真知，加上之前看到有业内资深PM说“产品经理必须精通交互设计，而不是外包给交互设计师”，突然恍然大悟。
最近看完了《简约至上：交互设计四策略》，感受颇深。对于书籍这里想说一点，光知道理论其实是没有任何卵用的，只有自己有过实践，再去看书籍才会有更大的收获。因为书里提到的理论很多都是自己踩过的坑，所以对书中的精华也吸收的更为彻底。看完后整理了一些书中有用的论点与大家一起分享，希望能给想学习或者迷茫在这方面的小伙伴带去一点点价值。不仅仅是针对交互设计，特别是删除这部分，对产品设计规划也是颇具指导意义。
简约设计四大策略有删除、组织、隐藏和转移。删除不必要的，组织要提供的，隐藏非核心的，转移，则涉及对界面重新布局。
关于删除
1.删除杂乱的特性可以让设计师专注于把有限的重要问题解决好。而且，也有助于用户心无旁骛地完成自己的目标。在通过删除来简化设计时，请准备一张白纸，问自己：“最重要的问题是什么？”然后，渐进地添加最重要的功能和内容。
2.删除功能时要避免错删，而把一切难于实现的功能统统抹杀就是典型的错误做法。不要等着别人不分青红皂白地、无情地删除最有意思得功能。要总揽全局，保证只交付那些真正有价值的功能和内容。
3.在按照优先级对功能排序时，要时刻记住用户认为那些关系到他们日常使用体验的功能最有价值，以此为起点，可以编写你的用户故事。在描绘用户故事时，别忘了寻找常见的挫败和难题，解决这些问题的功能的优先级次之。
4.与新增功能相比，客户更关注基本功能的改进。
5.砍掉残缺功能的问题绝非是“为什么应该去掉它”，而是“为什么要留着它”，因为“去掉它们是一种浪费”而抓住残缺的功能不做，可能会妨碍你成功。
6.“假如用户想······”只会刺激人们求全的心理，担心自己漏掉了什么需求，为了寄托这份担扰，就要有人付出时间、精力和金钱增加新功能了。如果你发现自己（或别人）说：”假如用户需要······“那么只有一个答案，搞清楚这个功能对用户是否真的重要。问一问：”我的目标用户经常会遇到这个问题吗？“如果回答是”几乎没有遇到过“，那么，请放弃这个想法，继续前进。不要再”假如“了，还是去发现问题吧。
7.对于用户提出的功能要求，搞清楚用户到底遇到了什么问题，仔细斟酌这个问题是不是应该由我们软件来解决。不要害怕对增加产品功能的要求说不。要倾听客户的意见，但绝不能盲从。
8.如果一个小的变化导致了复杂的流程，就应该退一步去寻找更好的解决方案。
9.功能多对于没有机会试用的消费者有吸引力，但在消费者使用了产品之后，他们的偏好就会改变，一下子从重视功能变成重视可用性。你设计的产品如果承载过多的功能，更有可能降低主流用户的满意度，从而对产品的长期盈利能力造成伤害。
10.删除功能，最开始应该考虑的，是哪项功能最接近用户的核心需求，专注于目标用户的核心任务。
11.功能优先级排定原则：
1）确定用户想要达到的目的，并排定优先次序
2）专注于寻找能够完全满足优先级最高的用户需求的解决方案，找到之后再考虑满足用户的其他目标
3）确定用户在使用产品过程中最常见的干扰源，并将解决这些问题的功能按难易程度排出优先次序
4）清楚主流用户和专家型用户对产品要求的区别。
12.去掉可有可无的选项、内容和分散人们注意力的东西，可以减轻用户的负担，让用户专心去做自己想做的事。去掉分散注意力的视觉元素，可以让用户感觉速度更快，而且更加有安全感，细节决定成败。
13.在某些情况下人们更愿意少一些选择，选择多了会变成负担，太多选择容易出错，让人反感。
14.如果想设计简单的用户体验，就该牢记删除那些干扰因素，让用户注意力保持集中。
15.默认值是节省用户时间和精力的有效方式，也是清楚设计蓝图中”减速带“的首选方式。
16.简单的用户体验不会强迫用户去做这种选择，哪种方式最有效应应该是设计团队考虑的问题。解决这个问题的最佳途径就是请一些用户来测试，如果不分伯仲，就赶紧选择一种方案，然后继续。
17.如果你想要设计受主流用户喜爱的简单体验，就问问自己，向用户提供这些选项会不会因为追求完美而牺牲速度和简单。如果是，删除那些选项。
18.用户在纠正错误的时候，总会分散一部分注意力，而且感觉上是遇到了麻烦。为了避免发生错误，设计人员经常会打断用户——你确定要这样做吗？但从某种角度来说，这种方式是很差劲的，因为这样会干扰所有人，即使人家的选择没错也不能幸免。在设计简单的体验时，关键的一步是确定哪些地方需要错误的消息，或者检查错误日志，从中找出常见的错误消息。消除错误的来源是简化体验的一个重要思路。
19.删除混乱元素很简单。观察设计方案中的每一个元素，想一想为什么需要它。它能够提供重要的信息，还是能够提供支持？先把它从方案中删掉，如果方案中没有它不行，再把它拿回来。
20.减少视觉混乱的方法：
1）使用空白或轻微的背景色来划分页面，而不要使用线条。因为线条在前景中，而空白和颜色在背景上，前景会更多地吸引人的注意力
2）尽可能少使用强调。如果进加粗就行了，就不必又加粗、又放大、又变成红色
3）别使用粗黑线，均匀、浅色线更好
4）控制信息的层次。如果页面中信息的层次超过了两或三个层次，就会导致用户迷惑。比如说，要少用数字、大字体或粗字体，最好总共不超过三个层次：标题、子标题和正文
5）减少元素大小的变化
6）减少元素开头的变化。整个界面中最好只使用一种按钮样式，使用三或四种按钮样式就太花哨了。
21.删除文字的三大好处：
1）重要的内容“水落石出”
2）消除了分析满屏内容的麻烦
3）读者会对自己看到了什么更有信心。
22.多余文字的常见之处：
1）删除引见性文字
2）删除不必要的说明
3）删除烦琐的解释
4）使用描述性链接。
23.让人们能够控制结果，足够多的控制可以让他们消除因基本需求得不到满足而引发的焦虑，但要避免控制太多导致他们因选择而浪费时间。
24.“删除”策略的核心是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于项目。
1）聚焦于对用户有价值的功能。这意味着专注于那些承载用户核心体验的功能，也意味着交付的功能必须能够消除用户的挫折感，能够消除他们的焦虑
2）聚焦于可用资源，通过删除残缺的功能、不切题的元素和花里胡哨的东西为用户提供价值
3）聚焦于达成用户的目标。纠结于流程会陷入细节的泥潭而无法自拔
4）删除那些干扰性的、增加用户负担的”减速带“：错误消息、不知所云的文字、不必要的选项和造成视觉混乱的元素。
删除功能不能脱离环境
多说一句，作为一个产品经理，很多时候极无奈：boss给你一个方向、通常只是一段话，然后你把它做成一个产品。苦逼需求，挖了半天；老板一句话给你否掉。产品研发慢，老板只找你。好不容易产品初见雏形，老板脑门一热，推倒重建！技术吐槽无力……压力山大。
直到···
未完待续·············
