作为中国市场的一个巨大商机生鲜电商，面对万亿级的市场规模，众多企业都在从不同的角度切入跃跃欲试。而生鲜电商，从电商和供应链不同角度看，除了选品、原产地，差异化产品，好的供应链更是重要。
而京东即将成熟的自建物流体系，正通过物流的优势抢占这一生鲜领域。那京东是如何利用物流在生鲜电商方面布局的呢？
一、京东物流的战略定位
2016年5月，京东的商业定位转向供应链的链接，其价值将远优于传统供应链的效率与成本。而京东的自建物流从2007年到2016年底近10年的历程，为其商业运营带来了不可或缺的核心竞争力。
2016年京东集团对物流进行了进一步的重点布局，“三张网战略”，即大件战略、中小件和冷藏冷冻仓配一体化物流网络战略。此布局不仅服务于京东商城的自营商品，同时也面向社会上的企业和商家。
二、京东的阳澄湖大闸蟹物流
大闸蟹是生鲜行业的标志产品，谁能布局一张能够覆盖全国核心城市C端的冷链物流谁就能立足于这个行业。而此次京东布局大闸蟹物流战略就是寄希望通过大闸蟹爆款单品，快速历练京东的运营体系，让更多人知道京东冷链的逐步完善。
三、京东在生鲜物流独特的运营模式
京东标准化的冷链配送体系，可实现生鲜产品在产地运输、干线运输、仓储、终端配送四大环节的全程冷链无缝衔接。京东这次所推出的大闸蟹物流解决方案就是京东物流在冷链“鲜活宅配”领域的一次重大升级。
在网络范围、时效保障、运营创新上为用户带来了不一样的体验，尤其是京东生鲜推出的“保鲜”政策，确保送到消费者手上的每一只阳澄湖大闸蟹都是鲜活的，非活即赔，更是为京东攒足了人气。
四、京东生鲜冷链物流的战略布局
京东生鲜冷链物流的开放平台不再局限地只为大闸蟹的物流做服务，更是向广大B商家发出了邀请。通过商家的不断加入，京东的冷链物流会更加快速地发展起来。
冷链配送与生鲜电商的速度、保鲜度、损耗度息息相关，因此被看作是一块难啃的“硬骨头”。而想要做到一家独大尤为艰难，但通过互联网的手段组合“链接”却相对容易些。
京东的战略发展中，刘强东一直高度重视物流，京东这一次生鲜物流的网络布局，远远不是物流那么简单，还是拓展生鲜农业领域、吃透农村市场上行、拉动一个远远高于3C价值的高频刚需的社会需求核心消费品领域。
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本文来源：作者黄刚+食联天下编写
