20170912
教练的四个基本问题：
你想要什么?
你如何得到?
你如何加深承诺?
如何知道自己已经得到了？
【作业】
拆为己用作业：一周内，确定一位约谈聊天的对象（亲人、朋友、同事等），用四个问题的方式开展对话，结合开放式问题线的应用，开展一次教练式对话，并记录分享自己的对话收获。
Q：工作上有什么目标？
A：2018.4月目标成为一个professional TL
Q：怎么样才能实现这个目标？
A：1. 努力钻研组内业务 2.潜心学习并观察现任TL是怎么管理下属的，因为以前没有管理经验 3. 有时间看看管理类书籍
Q：你觉得自己能完成这个目标吗？怎么样来督促自己呢？
A：一定能行！循序渐进！
1. 业务上不明白的咨询同事，多记多背 2. 把领导管理下属的特例记下来，学为己用 3.管理类书上看到的知识联系实际，拆为己用。
Q：想象一下，如果你都做到了，在半年以后，你自己是一个什么样的状态？
A：当TL时，心态方面有了底气，业务上能training 和lead 新同事。成为更好的自己。
