十一学完《4D卓越团队》到现在，陆陆续续的复盘、看书，现在总算摸着一些门道了。
4D是什么？
4D是：一个坐标四个维度八项行为：提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显性，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为。通过不断练习之后灵活发挥，成为“团体冠军教练”、“交响乐团智慧”；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；形成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素”的团队生态系统，帮助组织短时间内迅速大面积地认知转变、团队协调、产出结果；让企业的运营实现最理想的价值，产出商业结果，健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。该系统由NASA前天体物理部主任、天文物理学家查理·佩勒林博士发明，是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统。
在我看来，4D就是一个NASA的理工男，在面临重大的生产失误后，痛定思痛，砥砺前行，终于发现：技术不是第一生产力，“人”才是最重要的决定因素！仅仅有理论不够，和市面常见课程大同小异，又没有可落地执行的标准。于是理工男的钻研精神出来了，拿出了科学家严谨的科学态度，用模型说话，建立可实施可测评的报告系统，由解决方案推倒人性，建立一个坐标四个维度八项行为，在已经有规则的文明社会里，人类复杂的思想和行为一旦就达成统一，事情就好解决了。
4D系统的建立就是一个由事---人---事的过程，4D系统就是着眼于如何调动积极性，如何调整职场场域（氛围、文化等），如何照顾到合作伙伴的心理活动等等，在项目推进、整合业绩、拿下订单等一系列事项中发挥了重要因素。
4D是什么？4D就是4个维度，按颜色划分，蓝色是培养型，黄色是包融型，蓝色是展望型，橙色是指导型。绿色、黄色主要负责情感决策；蓝色、橙色主要负责逻辑决策。先照顾人的内心需求，绿色表达真诚的感激与欣赏，黄色适度的包容来令场域融洽，然后再从逻辑出发，面对不愉快的现实，去承担相关的责任。
场域：万有引力、吸引力、爱情、威慑力等等， 都是场域的一部分，蝴蝶效应也是场域的一种极致提现。在中国我们经常也会说：气场合不合，风水好不好等等。这都是场域的一种表现。在工作中，场域可以理解为事业环境因素、团队氛围、国情、司情等等。
可以想见，在三观契合、士气十足、默契百分的团队里，战斗力那是杠杠滴~~~反之，嘿嘿~~
团队的社会背景与生态系统一样，会面临污染、毒素。4-D可以来来修复有毒的人和/或关系，使“社会环境”健康。
未管理的社会背景风险很高：挑战者号发生爆炸、哈勃望远镜瑕疵镜片、大韩航空坠机等都是因为专注于技术/学术能力，而忽视了社会背景。异常行为正常化，不幸的是往往社会学的解释是正确的，因为这些力量是不可见的也不被承认。
我们能够且应该管理团队生态、社会背景的“场域”。
4D的核心学习流程AMBR：
A，关注：关注所在，力量所在
M，心态转变：建设自己的行动平台，表达情感，表达思想
B，行为：将有效行为变成习惯，必须勤加练习，
R，结果：任何情境中的积极，强化改变流程，通过在线个人发展测评确认
用AMBR管理自己的状态——我们的所想所说是如何影响自身和他人的行为。
4-D系统的背景转换工作表CSW练习：从困境情景开始，写下困境的状态，希望达成的结果。从限制性心态（红色情节）转变到赋能的心态（绿色情节）。
除了CSW表，还有团队发展TDA测评和个人发展IDA测评这两个工具可用，通过3~6个月的跟踪测评，很多团队绩效可以提升4%。
体验情绪+红色故事情节：限制性的心态、限定性行为。绿色故事情节+表达情绪：开放的心态、高效能行为。
用高兴在工作中兴奋，用愤怒激发他人，用悲伤哀悼损失，恐惧的力量有时难以置信，把爱放在工作中。是的，只要你愿意，一切的负能量都可以正相关。
突然没什么灵感了，基本把白天的思路理了一遍，但是越总结，越觉得不到位，没有说出精髓和条理性。今天先到这儿。
今天白天会有北京4D线下第一次磨课，期望能有些新的灵感和收获。
