昨天的话题是关于“有什么”，也就是说，在“世界那么大”的范畴中，你更偏向哪个领域。搞定了定位之后，是否一切都迎刃而解了呢？现实的残酷才不可能让我们一帆风顺。兴趣所在即是方向所在吗？单纯的偏好就有能力干好吗？当然不是！
第二步就是要搞清楚凭什么是你的问题。也就是为什么你能干。
能力到底是什么？
在职场上，我们经常会听到上级对下属的评价是：我觉得TA的态度挺好的，但能力不够。要不要培训一下？
好的，这就是“万恶”的培训万能论了。能力不够，为什么培训就能解决？能力不够，到底哪儿不够了？很多时候，上级不知道要从哪些维度去找答案了。
此时，就可以用“能力三核”这个工具。能力分为：知识，技能和才干。
知识比较好理解，这也是可以补的最快的一个方面。在现在知识爆炸的时代，迭代的速度和查找的便利，已经让知识变得越来越廉价。技能大多数时候也很好习得，更多的是一个字“练”。也就是我们常说的经验积累，越做越熟。很多时候，人们大多卡在“有知无能”这个阶段，于是便产生了知识焦虑。
那么最陌生的大概就是“才干”了。才干是包含了一个人的个性、品质和内在特征。这让我想到“阿里”同僚们说的“闻闻味儿”，味儿对了，也就是才干可以匹配了。
清楚了凭什么是你之后，就要看这个机会是不是你想要的了。也就是价值观层面。
玄乎的价值观
价值观是当你做判断时的那个本能的选择。日常中，我们有很多朋友会遇到选择恐惧症。尤其是在换工作这种和个人利益及其相关的事情。如果一个人的价值观不是很清晰，那就比较会遇到无法下决定的情形。
价值观没有对错好坏，每个人都有自己不同的价值观，这也造就了多彩的世界和不一样的我们。关于价值观到底是什么，如何感受到。我很喜欢今天的一个小故事。最吸引我的，是故事后的三个引导性问题：作为旁观者，故事中人物，更换性别。
当然，对于职场人来说，我们也可以用价值观筛选和价值观四问的方法，找到并修炼好你的价值观。
如果当以上都还不能解决你的困惑，好吧，上工具：决策平衡单。用数字说话，列出你在乎的，并打分。
平衡单的概念，在职场工具中很常见。之前我是比较不屑这样的工具的。惭愧的是，其实自己并没有好好地用过。今天跟着老师的案例走一遍，才发现，如果是客案来问我，我还真不一定答的出。我们很容易陷入“脑补”误区。
感兴趣的伙伴们，建议可以尝试用一下。
到这里，可以总结一下，通过霍兰德职业测评，定位出“有什么”适合你；通过能力三核，定位出“凭什么”是你；通过价值观筛选，定位出“要什么”。如果还是无法决定，那就用决策平衡单梳理一下有什么遗漏的吧。
