不确定性领域里的机遇，我们要不要换个赛道？

01  不确定性领域里的最大自由，是选择自由

今天阅读《心力》的内容有一对“相互矛盾”的话题，是要在一个领域死磕到底、等待逆风翻盘，还是断臂求生、转换赛道呢？

这个问题，没有确定答案，就像你朝着山谷里大喊一声：“怎么办？”

山谷必会重复回应着你：“怎么办？怎么办？怎么办......”

“专注坚持与通权达变，到底应该如何平衡？假如选择了一个方向，应该初心不变、坚持到底，还是顺应市场和行业的变化及时调整？”

吴世春回答：

“这个问题，我没有统一的答案。每家企业的情况都不一样，创业者必须根据自己的实际情况加以选择。”

听君一席话，如听一席话。但是不得不承认，他说的是对的。

现在的机会很多、赛道很多，感谢互联网让信息共享的成本越来越低，导致每条宽赛道上都挤满了人；小赛道，人少点，但是路也窄。

所以从这个角度看，好像跑哪个赛道都捡不到便宜。

听起来也有好处，就是选哪个赛道都可以——对于选择困难户来说，这未必是个坏消息。

但是选赛道的关键，还要看这条赛道上的玩家，以及赛道规则。

你玩过“123木头人”么？

如果这条赛道的游戏规则是“123木头人”，那这个赛道就会更适合四肢协调、反应敏感的玩家。

入场前的评判，会基于对自我优势的认知，跟游戏玩家画像做个配型。匹配得不错，好，那就去玩一玩。

如果一直犯规，要不断回到起点重新开始，那玩家可以选择在游戏过程中，提升优化自己的四肢协调和思维反应能力。

如果在这个磨合过程中，发现自己无法长期保持敏感状态，而其他玩家越玩状态越好，这个时候，就要考虑一下要不要换赛道了。

要相信沉没成本的存在，当下的放弃，是为了更好地重新开始。

但是，这个选择权，在我们手里，怎么选都对。

02  选择自由的前提是：拿到上游信息

“怎么选都对”，听起来我好像是一句很托大的话耶~

这就是在不确定（VUCA）时代中做选择的魅力。

因为我们尝试了这个赛道，和这个赛道上的玩家和游戏规则磨合了一次，得出了“适不适合我”的结论。

但是对于换到另一个赛道而言，这又是一场全新的尝试，就像当初选择入场这个赛道一样。

所以，我妈会在我想要换工作的时候，跟我说一句“人都是干一行厌一行的。”

很多打磨个人品牌的人，也会因为在一个赛道上待得太久，渐渐模糊了自己的优势和信念。

因为在这个赛道上待得越久，我们获得的这条赛道信息，就会越全面；越全面，看到自己的短板就越清晰。

毕竟，站在地球上看月亮，我们想到的都是神话故事般的美好，如若站在月亮上看月亮呢？

看到的都是陨石坑，想到的就会是行星撞月球。

所以，换赛道也有风险，断臂求生也可能失血过多而亡。

面对有风险的决策，同时也有一个信号：这里有新的机遇。风险和机遇一般都是并存的，对吧~

那如何拿到机遇、对冲风险呢？

这需要「心力」来强化承受力，也需要「认知力」的参与：

拿到上游信息、获取对称信息。

对新赛道能获得越多的准确信息，就能帮助化解尽可能多的风险。这也是一种关于成功率的博弈。

“站得高才能看得远”，这绝不是一句废话，突出了提升认知力的重要性了。

怎么提升？

前面几天的文章有分享过，这里就不赘述啦~

03  给自己建立“护城河”：改造赛道

“对赛道改造的力度越大，竞争对手就越少。”

我很喜欢书里的这句话。

每个赛道都有人，如果你注意观察就会发现，大部分人都集中在前半部分，越往后走，人就越少。

能走到后半程的人，都有自己的护城河。

他们要么掌握了信息差，要么获得了系统道具，要么就是重构了自己的优势链条，总之，都是前半程没有名字的玩家们，不具备的东西。

高级玩家不是人民币玩家，而是那些有策略又有战术的玩家。他们在前期和游戏规则磨合的时候，可能速度还不如其他玩家快嘞~

但是他们前期做的那些尝试，更有挑战、门槛更高，同时把游戏规则研究得清清楚楚、明明白白的，甚至有可能把游戏系统都转化成了自己的同盟军。

与其不断地找适合自己的新赛道，不如先尝试看看，能不能把这条赛道改造得更加适应自己的气候呢？

这是一个需要不断提升认知力的过程，也是一个深度认识自己的过程，还是一个不断整合自己优势的过程。

护城河的意义，就是让外面的人攻不进来，哪怕他们迟早会进来，也能拖延一段时间。延迟的时间越久，自己享受的独特资源就越多嘛~

在中国这样拆解力和复制力都很强的环境下，护城河就显得尤为重要。

确实很难，但须一试。