罗胖在其自媒体节目中多次提及此观点：

自媒体能迅速让人成名，但代价是必须坚守承诺每天坚持、每周坚持。他认为自己每天六点半起床录制的60秒更新是粉丝们的精神粮食，所以不得不“限制自由，死磕自己”。

固定频率更新换代

我几乎一度坚信这是人家成功的原因，因为作为受众，规律性地得到精神粮食是人们的需求。小时候每晚六点坐在电视机前守候一集动画片，那是雷打不动。毕业后组织俱乐部活动，无论演讲活动、创意沙龙亦或是创业活动，从最开始每月一次、隔周一次的活动到每周一次，虽然频率增加，可是平均人气也增长，感觉上管理还轻松了。现在烂大街的直播节目，做得好的主播也要固定时间上播。

于是我以前武断地推测，受众就是喜欢固定频率的更新。

更深一点想想似乎也有道理，人类进入了一个更复杂的协作时代。人与人合作，节奏、时间点都变得更加重要。上个世纪丰田发明了Just in time模式，让供应商完全围绕自己的总装线生产节拍打转，通过精准的时间点计划减少浪费。这个发明大大降低了丰田车的成本。确实，如果你在市场上的定位是服务于某个更核心的组织或产品，确实应该根据客户需求来精准规定自己的行事时间点，好比丰田的供应商们。

但推理到这里，有个容易遗漏的重点：丰田作为最后的品牌方，出产频率又是根据什么规定呢？答案很简单，是客户的需求。但客户的需求一定不是一个固定频率。

机器人式的行业规律

更新换代，推陈出新是每个企业的生存必备技能，但用“行业规律”捏造出一个应该的频率，总显得有些愚笨。

我们先看看手机行业：iPhone目前基本上一年更新一代，但又怎样？虽然苹果坐拥大量忠实粉丝，每一代iPhone功能也都有进步，但给人的总体满足感却每次都在下降！人们再也不会发出“哇！”的惊叹了！而乔布斯当年的感觉不是这样，找到了一种灵感，做到极致，再推出来，这是苹果现在还在吃的老本。

当年更新换代更加迅速的手机顶级大咖们：飞利浦、爱立信、西门子、Nokia、摩托罗拉……你们现在还在哪里？好像他们把自己玩儿死在了更新换代的频率里。

人们不需要新款手机吗？不是！但为更新而更新的怪圈导致产品没有真正满足用户！行业却在前人的历史中形成“经验”，从业者们不得不屈从这样的经验，都集体变成了机器人一样无法感受的动物。手机行业如此，文化培训行业亦如此。

无感而发

作为创作者，罗胖认为坚持某种固定频率的更新天经地义。受他潜移默化影响，我前段时间决定每周二、四、六更新公众号。我觉得自己会有源源不断的灵感，在少数枯竭的时候“死磕自己”，会倒逼自己进步。我相信论到“坚持”我一直做得比周围人好。但这周一些琐事处理不过来，我突然意识到自己还没更新公众号而很抓狂，看看堆砌的“任务性”文字，真是令人厌恶。这导致我夜不能寐，我到底哪里做错了？

我教学中一直主张一个人要说人话、做人事，而不是为形式而形式，然而反观当我做出一个固定频率更新公众号的承诺后，自己反而做不到说人话、做人事。原因很简单，所谓的承诺频率来自行业经验，而不是来自我粉丝群体的需求（他们看不看我的东西其实不太影响），也不是来自我对世界的真实感知。

一个创作的人，应该把自己最好的作品拿来跟人分享，而不是拿自己最“规律”的产出。（想想一个人每天都产出的东西，是不是……如果罗胖看了这段话，想想他每天早上六点半起床……）文学哲学的大师们，倾其一生才完成几部作品；电影界戏剧节的泰斗们，为一部大作日夜兼程；演说家Darren一辈子的商业演讲就两个……而现在，创作者却被“行业经验”要求碎片化，要求日更周更！都是拿些什么来喂养读者？

综上所澍

不能有感而发，是所有创作者的悲哀。当然，设计产品和服务的人也算是创作者。

我不是宣扬作品少就是经典，至少，对于我来说有感而发反而速度最快！又何必为了坚持去坚持呢？（下期会有我的文章《别再坚持了！》）

我很欣喜看到罗胖的节目也没有那么规律的更新了。强行挤压不应该是一个创作人的状态，挤出来的东西不一定好，因为我们又不是奶牛！