壹

同事小刘，研究生毕业，人长得帅气，口齿伶俐，在单位特别受欢迎。刚来单位不久，就被安排了组长的工作，管着一个小组，有项目的时候，让他给大家伙分配任务。

刚开始，大家都觉得小刘前途无量。因为单位里就属他的学历高，人缘好。但是很快，大家都疏离他，不再像以前那样跟他走得近。原来，自从他当上小组长之后，每次交代工作都有一种“官高一级压死人”的感觉。到了后面，他分配的工作，没有一个人听他的。到后面他交不了任务，只能跟领导提了辞呈:“我不适合当组长。”

贰

以前单位里提拔员工都是排资按辈，有些年轻人只能慢慢熬，等攒够辈分了才在重要岗位发光发热。这样的用人制度直接导致企事业没有创造力。近年来，诸多公司采用“谁行谁上”的用人制度，年轻人只要综合能力强也能晋级领导层。

“不想当将军的士兵，不是好士兵。”作为职场人，每个人都希望自己能在职场中斩露头角，成为企业举足轻重的人。 如果你用心观察，你会发现，一些领导者并非在每一个领域都是佼佼者，但是他们却能做到凝聚团队各精英的力量，为企业创造价值。

那么，你究竟需要具备哪些职场技能，才能成为一个优秀团队的领导者？成了领导者后，你要如何引领你的团队保持持续不断的战斗力，并让自己始终处于领导地位？就这两大问题，《横向领导力》为我们提供了参考，并指出：不是主管，也能带人成事。

叄

1、想成为领导者，你必须具备哪些方面的素质？

（1）、工作能力强，能影响他人，办事条理清晰。

一个优秀的领导者做事首先要有条理，能将复杂事情简单化，抓住重点，做事有条不紊。只有能将自己分内事做得漂亮的人，才有资格去引领一个队伍走向成功。

（2）、不摆架子，有亲和力，不会盛气凌人，让人有压迫感。

一个优秀的领导者，如果总是一副高高在上，会与团队成员产生距离，伙伴间多是心口不一的阿谀奉承。长期以往，既不利于促进团队的关系，也难以听见最真实的声音，及时获得工作上的反馈。

（3）、一个优秀的领导者，一定是善于沟通的人。

阶层关系一直存在于现实生活中。“领导”就是“官”的观念一直深入人心。即便领导者不摆架子，多数人心里依旧有“你高我低”，如果此时你作为领导者沟通能力不强，将自己对团队的要求，让人听起来不像是商量或者要求，而是具有指责意味。显然，这样的沟通是失败的领导者。你要善于沟通协调各方关系。

（4）、懂得根据各有有长，分配任务。

每个人都会在自己擅长的事情上更容易投入精力，也更容易获得成就感。 作为一个优秀的领导，你应该了解每一位同事，知道他们更适合做什么样的工作。在分配工作过程中，有所侧重，才能做到各尽所能，合理分配。

（5）、邀请同事参与共同参与到计划的制定中来。

一项工作的完成，是一个团队在做，而是不是一个人。邀请同事参与到计划的制定中来，不仅能够让大家理解当下的工作，降低对工作任务的误读，还能让团队成员感觉被重视，被尊重，有出谋划策，有“主人翁”的成就感。

同时，共同制定的计划因为每位同事都参与了，大家也更愿意去执行它。

2、团队合作过程中，作为领导者，你需要认真落实好这五个方面:

第一，整理目标

为避免目标过于笼统，不能具象化，制定目标时，将目标细化。比如，将目标分为:短期目标，中期目标，最终目标。需要注意的是，短期目标与中期目标需要及时观测是否偏离最终目标，一旦发现就要及时调整。否则，后期会与最终目标偏离得越来越远。

制定目标，能激励团队的士气，为大家提供努力的方向，鼓励团队即刻出发便可到达。

第二，整理思考

单是有了目标，我们该怎么去实现它呢？我们需要做些什么呢？作为领导者，应该做思考整理术的四个方面:

（1）、收集数据:没有调查就没有发言权，我们要对自身所处环境的实际情况存在问题进行统计。

（2）、尝试分析:导致目前情况的根本原因是什么？

（3）、寻找方向:我们要怎么办，有什么方法可以解决这些问题？评估困难程度，找出备选方案。

（4）、执行方案:具体行动，由谁来做，什么时候，在哪里，以什么方式完成工作？

第三，修正计划

有了目标与初步的思考，接下来必须做好计划并加以执行。计划并不是属于领导自己的计划，应该是属于团队的的计划。

（1）、以目标为导向，你需要和团队一起制定计划，在计划中应充分说明知行统一。切忌不要光会想不会做，或者计划超越了团队的原有水平。

（2）、作为团队领导，应该时刻“督促”同事完成阶段性工作。这里“督促”值的是能善意地为团队成员指出工作方法或方式中不足之处，并给予一定的建议。

作为领导，你也要对整个团队进行的情况进行阶段性总结，既要有针对性并给出具体化建议，又要自我反思在工作分配中的权衡是否合理。

第四，激励管理

（1）、分配给每个人的工作都能发挥团队各人的特长，让同事们通过工作实现个人价值并获得成就感。

（2）、关注每位同事。即便再小的工作都存在一定的价值，不能因为工作难度系数低，就忽略了某一位同事。也许不是每个人都习惯被关注，但一定没有人喜欢被忽略。

（3）、可衡量的奖励制度。每个人实现什么目标便能得到相应的奖励。奖励不需要太贵重，但至少能让同事们有努力的动力，因为没有人会愿意落后。

第五，反馈的艺术

（1)、鼓励他人对自己的工作有所反馈。

作为领导者，不可能计划安排能一下子让所有人满意，也不可能每一次工作都能成功。

但这并不表示，你很差劲，你需要不断地总结经验，除了自我总结，还应该鼓励同事们对自己所做的工作有所反馈。并根据他人的意见与建议，不断调整自己的工作，精益求精，争取下次做得更好。

(2)、对团队的工作，做客观的总结。

总结不应该是批评大会，也不应该是纯粹变是颁奖典礼。

没有谁喜欢批评之音，但一味地表扬一个人，也是不可取的。在总结过程中，作为领导，应该首先肯定团队的付出，接着指出工作中存在的不足，最好能给出具体的建议或解决方案。你要让你的团队成员感觉到，你是给予建议而非指责，你在鼓励他们相互扶持，而非相互竞争，彼此拆台。

(3)、总结是为了让团队更有战斗力

作为领导 在对前期工作进行总结之后，应该对团队工作的未来发展方向提出进一步的要求，让同事们知道你下一步的计划，并随时做好准备。

培养优秀的职场素质，认真落实好团队合作的五个方面。不管你学历高低，带队经验多寡，你也能从一个职场小白，直接晋级为优秀领导者。

不信，你试试！