文|沐北
前段时间有个师妹找我诉苦说护长一点都不体谅她。上个月明明只休了三天，这次想调休，回家一趟。说是工作不积极态度不端正，不给休，结果我同学很郁闷。怎么就不认真了？平时我又没有早退又没迟到，而且没有收到病人投诉，我怎么就不认真了？
而我之前的老师就是她护长，找了老师问一下同学的情况，结果我老师也无奈说，平时她工作吧，表面上看是挺认真的，但是也是别人叫她做就做，踢一下动一下。本想这次给她教训的，结果还跟我杠上了。认为自己做得已经很好，现在是员工中愁领导也愁。
领导想要管理好员工比管教自己的小孩还难，直到我接触了这本书《高效管理》，那些每日困扰着我老师的问题，都可以从中找到答案。
作者乔纳森.莱蒙德有20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。
本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
那主要从三个方面教我们如何高效管理
一、文化建设：有权威领导都会关心自己的员工
二、个人成长：问责而不指责
三、目标达成：“多点尤达，少点超人”。
首先是
文化建设：有权威的领导都会关心自己的员工
大多数领导者平日里可能交代给自己的下属任务比较多，平时工作繁忙，很难做到能与下属保持良好的沟通。那怎么样才算是会关心员工呢？
让员工把工作当成是自己的事
有人就好奇了，这怎么算是领导关心员工的表现呢？
试想一下，如果一个员工在公司，每一天撞一天钟，当一天和尚。工作没什么动力，回到家也开心不到哪里去。状态是会带动你一天的情绪。如果你一天都像泄气的气球，我想今天你肯定是遇到了什么事。这不仅是员工的问题，更重要的是领导没有及时关注到员工。
就像家长教育孩子做家务一样，如果你跟一个十岁的小孩说，以后在家要多做做家务，锻炼自己，就像你写作业一样，每一天都当成自己的事情来做。恰巧今天厨房有点乱你跟她说，今天要把厨房的卫生搞了。孩子一定会推脱，甚至装出一副可怜兮兮的样子说，我还有作业没有完成，先去写作业再说。但你时常引导孩子做家务的重要性，有一天你出门不在家，她真的就是把家里搞定干干净净，一层不染。
在每一天的熏陶下，孩子头脑也会自动自觉地把家里的卫生打扫的干净，并且知道打扫的理由。
这不仅帮助的孩子学会照顾自己，并且还拓宽的格局，一个干净的环境帮助一家人心情都很愉快。
在企业当中，有权威领导在扮演的着父母的角色。时常关注员工在企业有没有成长，进步。一个好的领导能够在这个过程当中，看到有些员工的进步突飞猛进，而一些人止步不前，并对此进行调整。
员工不仅感受到了领导的关心，还从中发现自己比以前进步了。这对企业或者对员工都是益处。
其次是
个人成长：问责而不指责
指责相信大家比较熟悉，问责相对陌生，那啥是问责？为什么不可以指责呢？
问责其实就是追究责任，目的是帮助大家成长。
而指责是指出过失并责备。
不管是在生活还是工作中，如果领导指责你的错误，你除了委屈还会有点不服。心理嘀咕：凭什么那样说我，从小到大我爸妈都没用这种话语气跟我讲话。下次领导在让你用什么事情的时候，也许就会推给其他同事做。
而问责不同，它更多的是一种帮助大家拥有自身优势的工具，而不是用来指责他们的弱点，是优秀的权威的本质。
比如对于写作小白来说，想要写出优秀的稿子来，那得经历九九八十一难，才能达到那个境界。你写的每一篇稿子，老师为你修改，老师给你的批注，不管是语言一针见血还是温柔和善。她都是针对你的问题来进行批注，为的就是希望这篇稿子会越改越优秀，你的写作水平可以越来越高。
在公司也是一样，不管是新员工还是老员工，都希望在公司可以得到成长。而领导却起着关键性作用。
如果领导可以在你需要的时候进行干预，下次在遇到相类似的问题，你不仅可以帮助领导分担烦恼，自己的处理问题的能力也得到提升。
如果在需要进行干预的时候不干预，总的说来对团队里的其他人和文化的影响是巨大的，因为大家都在看着你怎么对待别人。拖团队后腿并且让你最好的人才沮丧到只能走人的，不是看到有人被问责，而是看到该问责的不问。然后就是不明就里的停职、降职直至最终被解职，从来没有任何明确的反馈，也看不到任何的成长机会。
最后
目标达成：“多点尤达，少点超人”。
作为一个领导，一定在某些方面有他的过人之处，但在员工面前表现得像个超人，并无好处。有时候试着让手下处理他们不太能独立处理的事，会让他们多一份担当与责任，或许能顺利完成此事。最坏也会验对方增加一种体验，而不是每到紧要关头，自己挺身而出，这样，手下的员工如何能成长？
管理学大师彼得·德鲁克所提出的，“让平凡的人做不平凡的事，才是正确的。”我们不求有多少天才的管理者，我们是想培养出更多的合格管理者。
就像是《这代年轻人不一样》的作者在经营学生保洁公司的时候，很多事情都是自己亲力亲为，告诉每一个员工中该怎么怎么做，导致每一天忙的不可开交，而员工也变成了一种依赖，成长很慢。
工作需要高效管理，将宝贵的时间用到用价值的事情。而人生更是需要管理，如果能够高效管理工作与生活，相信你的每一天都可以很愉快。
