文/詹伟峰
今天，四年一度的“世界杯”正在如火如荼的进行。小组赛刚过，我们可以看到，比赛冷门跌出。特别是卫冕冠军——德国队，竟然未过小组赛，昔日的“世界第一”就此轰然倒塌。人们不禁扼腕叹息。这让人们进一步想到，被挡在世界杯门外的其他世界足球强队，如荷兰队（无冕之王，三次进入世界杯决赛，上届世界杯3:0完胜巴西，获季军）、意大利队（四届世界杯冠军、一次奥运足球冠军、一次欧锦赛冠军）等。足球赛场就这样充满了不可预知性，一切皆有可能。其实，看似偶然，却有其必然。因为，成绩代表的是过去，昨天的荣耀不代表今天可以依旧，今天的辉煌也可能只是昙花一现。
生于忧患，死于安乐。2000多年前，我们的亚圣“孟子”就告诫我们。入则无法家拂土，出则无敌国外患者，国恒亡：国内如果没有坚守法度的大臣和辅佐君王的贤士，国外如果没有与之相匹敌的国家和外来忧患，那么这样的国家往往会灭亡。
古今中外，社会、组织的发展规律是相通的，衍生到企业，也是如此。如海尔的张瑞敏，很早就提出“战战兢兢、如履薄冰”，正因为秉承这种经营理念，海尔公司战胜一个又一个困境，不断发展壮大。同样的，华为公司的任正非同志更是如此。“唯有惶者才能生存”！在所有描写华为公司的书中，任正非最认同的就是《下一个倒下的会不会是华为》。不仅自己仔细阅读，而且还在全公司内部发起全体员工一起学习和探讨。正是这种忧患意识，使得华为公司跨越一个又一个“沟壑和山峰”，站到了世界之巅。从2013年开始首次超越爱立信成为世界第一之后，华为加快了前进的步伐。到2017年，已经远远将同行第二位抛在了后面，其业绩是第二名的3.5倍（华为公司营业额为6036亿人民币，第二位诺基亚公司为1802亿，爱立信公司为1608亿，中兴为1088亿）。忧患意识，可以让一个企业、一个人时刻保持警觉，从而有形无形地促使企业、个人提高反应速度和效率，从而提升竞争力，获得企业的进一步提升，甚至是可持续发展。
相反的，处于“安乐”的组织或团队，则可能被“成绩”所麻痹，从而丧失前进的动力，不思进取，只图享受，从而导致快速地败亡。中国历史上的案例比比兼是，比如夏桀、商纣、阿斗刘禅等。几乎每一个朝代的灭亡，都是其后世继承者“居功自傲、贪图享乐、骄奢淫欲”所导致的。此次，卫冕冠军德国队的兵败滑铁卢，也不能不说，昔日德国队的雄风，也已经不去一再，更多的是松懈、慵懒和迟滞。
“生于忧患，死于安乐”。东方雨虹要想实现自己的目标和理想，要想实现“世界的东方雨虹”，要想实现“基业长青”，我们每一位成员，特别是每一位管理人员，就首先必须秉承这个“原则”和“理念”。其次，建立并积极实践“高远的目标”。“当你成为一支鸵鸟的时候，小鸡才会认为，你确实比它大。”这也是华为公司一直在践行的。真正要让对手“遥不可及”、“闻风丧胆”。更何况，我们离世界第一还有很长的距离。也正如韦尔奇所说的，“不是第一，就是第二，没有第三”。再次，是我们要有决心和毅力遵循“制胜法则”（约翰•马克斯维尔的《领导力21法则》），要敢于胜利，善于胜利，带领自己的团队，实现既定的目标和任务，使命必达！
“世间本没有常胜将军”。“阴阳更替”、“成败轮回”本就是一种自然规律，有的只是通过自身不断的努力，“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”，才可能真正地延长成长期或成熟期，延长生命周期，如此而已。正如《东方雨虹基本法》中所描述的“永远在路上”。
个人观点，仅供参考。
