你有没有碰到过带团队的时候，自己非常忙，但团队的员工却一点也不主动，帮不上忙？
程龙老师的著作《谁说你不能演讲》这本书里面，不仅有很多演讲的干活，其中还提到了带团队的3个方法，也非常实用。
这3个方法分别是：
1、确认愿景和目标。需要和团队成员明确一个共同的目标和愿景。方向一致了，大家的劲儿就会往一个地方使。
2、激励团队。
首先，在公开场合表扬他们；
其次，在一个人面前表扬另一个人的优点，形成良性竞争；
最后，引导他们了解这件事情对公司团队以及他们自己的意义，让他们站在更高的高度去考虑问题，从而让他们知道他们不是棋子，而是下棋的人，把公司的事情当做自己的事情来做。
3、委派任务。
多提问多倾听，引导他们自己提出解决方案。领导者的职责是统筹跟进指明团队的方向，千万不要把自己投入到繁琐的工作中去，让团队迷失方向。
今年激12月的时候，我有幸担任一个社群的执行主席，让我领教到了我们主席的领导力。她会先把我这里需要的事情和我说好，然后问我准备怎么做，这样就激发了我的主动性。当我做的好的时候，他总是在群里面给我赞美，从而我也就很愿意为社群去付出。
正如书中说的“领导力的提升绝不是看书看出来的，而是领导出来的”，所以我们可以试着在工作和生活中多用这些方法，不断地提升自己的领导力。让自己的生活更加幸福，工作更加顺利。
