一、知其然不知其所以然，机械被动地工作，漏洞百出是必然的
某单位的耗能设备台账，以设备管理台账加以代替，未列明耗能种类、设备功率、运行时长等与耗能相关的指标，台账的功能等于零。
原因：对工作缺乏思考，对建立台账的目的不清晰，机械的被动的去开展工作，必然导致工作效果大打折扣。
启示：生活中，有人浑浑噩噩，糊里糊涂，对人生没有规划，到头来一事无成。有人目标清晰，有长远规划，有短期计划，一步一个脚印，人生目标顺利实现，从而过上想要的生活。
生活中的大事小情，要以结果为导向、目的为导向。有目的的引领，方向永远不会错。
二、制度在墙上，标准在文件里，均未在员工的心里
某项目部，制度70余项，制度内容“横向到边，纵向到底”，为各项工作提供了依据。只是，这些制度只停留在纸面上，没人看，少人问，没有入脑入心，导致工作的随意性较大。
原因：制度不是小说，内容枯燥无味，不强制学习，员工很难静下心来去研究。这种情况下，项目部需要发挥组织作用，抽出专门时间，开展专题学习，组织考核、考试、评价、奖惩。
启示：明知天上不会掉馅饼，但是，仍旧有很多人仰望星空，心心念念着馅饼砸中自己。趋易避难，能够少付出一点、绝对不会多努力一分，是人的本性，不必苛责。但是，放任自流，撒手不管，也是不负责任的办法。
组织真正的力量在于帮一个人去管理人性中不堪、不好、不能的那一面。当人性中的惰性泛滥，组织不能坐视不管，而是应该出手相救，帮助人度过一个又一个的人性难关。
三、“总有人比你更差”的“惊喜”连连不断
因为日常从事的工作与负责的检查考核内容严重不对应，对检查考核工作充满了畏惧。
但是，一路走来，自己越战越勇，因为被检查考核单位漏洞百出的工作局面，为自己虚弱的信心注入了强劲动力。
“ 只有更差，没有最差”，层出不穷的低级错误，不断刷新自己的预期，感谢他们，用自己无私的犯错，给了自己这个外行前行的信心，吐槽他们，因为没有丝毫的挑战性，把自己的工作水平无限拉低。
四、接待无小事
一单位负责人，午餐期间贡献了一道菜。这道菜看上去并无特殊之处，但是，里面充满了无比艰辛而用心的过程……自己采摘，自己加工，自己包装，千里迢迢地从家长背来，仅这份用心，就足以感动在场所有人。
接待无小事，用心、总情、用力地接待，才能达到接待的效果。
某次接待，安排检查人员与被检人员交替而做，目的是方便一对一地照顾。某男，名义上照顾检查人员，但是，对检查人员的烟、酒、茶水、饭菜，丝毫没有觉察，自顾自地吃喝、神侃，把本由对方唱主角的战场，变为显摆自己的阵地，没礼貌、不懂事、无眼色成了其摆脱不掉的标签。
五、相同的检查，不同的特性
虽然检查考核用表一致，但是不同的项目，检查考核特性不同。如，有的项目地处山区，要考虑地质灾害，有的地处景区，要考虑环保，有的参建单位较多，要考虑交叉作业。
检查结束了，思考永不结束。
