技术学习方面：
1， 现在前端同学擅长的领域不相同，需要一些同学抽出晚上或者周末的时间，快速消除部分前端同学的技术薄弱点，提高团队效率。
2， HIS系统技术攻关。
i.自己认领，找产品计算规模
ii.安排进小组迭代，如果完成不了，暴露到前端Cop组里。
规范规定：
1， 开启不通过eslint不准提交的功能。
2， 强制要求优先使用tnpm里面的组件和方法。
3， 强制使用前端自己写的数据的调用方法。不再使用之前项目里面写的utils的方法，之前写的好的方法可以重构放到tnpm的utils里面去。
4， 确定GitLab 里面 .md 文档的说明格式和内容。
5， 新页面强制按1280的分辨率走，一定要保证1280分辨率的展示效果。
6， 开展小组内的前端代码互查。
7， UI走查出问题后的解决流程，优先安排前端迭代稍微轻松的组回去修改。保证每周都要安排一个组的前端修改之前的样式。
8， 对于业务的学习方式，前端小组内部互相帮助。
9，前端公共部分各接口人：
1).硬件相关对接，基础公共方法: 谭生虎
2).一键换肤: 李元庆
3).评审UI方案: 冯良琦
4).文档: 南婷
5).导航，医生工作站，国际化: 周宇
6).公共样式: 吴春雷
7).前端自动化管理: 刘森
8).全键盘：叶浩 和 吴春雷 。
组件方面：
1， 公共组件修改一定要作者同意。
2， 公共组件如果没有使用tnpm里面的组件和样式，以后出了问题要自己解决。
3， 公共样式使用包的方法引入
文化方面：
坚持完成迭代任务，主动承担起公共任务，抽空学习，提高业务。
买书，辅助大家提供专业技能。
组之间的协调工作：
1，组长跟我说有利用资源的之间各组互相支援。支援的方式是移交工作内容过去，成员不移动。
2，组长没有提到有资源可以利用的，说明小组内还是有业务要完成。那么迭代不饱和的时候主要是修改之前页面或者增加完善公共组件。
