要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。
2、让组织充满活力。
战略的实现离不开强大的组织力，任正非强调华为公司要抓紧激活组织的活力。其方式主要有两点，一个是引进，一个是淘汰。
“我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能……”
任正非还称赞了华为几百名高级干部自愿降级的行为，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，任正非说，公司加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。
另外，任正非还提到了鸿蒙，“我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。”他强调了研发的重要性，尽管研发每年的投入是200亿美元，收益却只有研发投入的40%，但是，“不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。”
3、成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。
让听得见炮声的人来决策。根据战略需要，任正非表示华为在市场上要将过去的中央集权制改为对一线授权。
不如此，不会有发展速度和效率的提升，也不会有管理成本的下降和竞争力的强大。由此也可见任正非的远见，他从几年前就开始推动这个事了。
任正非表示，华为将来要在三、五年内实现各国代表处实现“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。
组织的“去中心化”会极大提高华为的生存能力，华为以后可能真的是要打“班长的战争”了。强大的灵活机动性，也必然会提高华为“多打粮食”的目的。
最后，任正非承认华为正处于一个低潮时期，他说越是这个时候越要加强学习和提升，其实任何企业都应该是这样。
越是困难时候越要在学习上奋斗，学习是转人磨芯，是公司上下的思想与技能的转换，是升级，也是激发组织活力的必须。
今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。
善败者不亡，我们看任正非的态度是非常实事求是的，他能客观地对待现实的局面，不自欺，不掩饰，他只是在分析问题，找解决办法，这才是有所作为，是大企业家的风范。
而世上很多人都是自欺欺人，越是失败越不敢承认，他们越是如此越是不能进步，能力也越差。其实人生在世，难免经历错误和失败，关键是从中学习、成长——这个过程就是奋斗。罗斯福就曾说过，如果你想经历光荣的瞬间，就必须果敢。即使这种果敢让你沦落为失败者，也比那些平生从未经历过成功和失败的、碌碌无为的人要优秀！
星光不问赶路人，岁月不负有心人。真心希望中国能有更多任正非这样的企业家。
