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最近学习《说服力》这本书，在这里记录和分享我的学习笔记，本文包括以下内容：
一、制做PPT的目的
二、不好的PPT长啥样
三、好的PPT长啥样
四、如何进行PPT构思
五、PPT常识

一、制做PPT的目的
以“一切服务于演示的目的和听众”为原则
通过
1.认清幻灯片的用途
2.理清思路和逻辑
3.熟悉汇报材料
4.使用好的表达形式
5.提升审美标准
简化信息
做出兼具“演示+阅读”优点的能够抓住眼球、易于理解、又贴切合适的PPT
（如半图型PPT，在幻灯片页面适当增加图片，提升幻灯片视觉化效果）
1.节约会议时间
2.提高演讲水平
3.清楚展示主题
从而说服——领导/客户/同事/学生
实现更有效的沟通
二、不好的PPT长啥样
没有站在观众的角度思考：杂、乱、繁、过
1.一页中展示的信息量太大
2.只想自己要说什么，没有考虑听众希望看到什么
3.没有在熟悉素材上下功夫
4.作者提炼能力不足，作品复杂而不简洁，不易理解
5.不能精准的传达核心思想
6.数据堆砌，不反映趋势
三、好的PPT长啥样
好的幻灯片要让听众能清楚的把握整个幻灯片的内容
逻辑化+视觉化的盛宴：齐、整、简、适
1.简洁：取决于对元素的安排是否有逻辑性（与内容的多少和、表现形式无必然关系）
2.吸引观众的注意力：页面设计遵循F型眼球运动规律
3.利用黄金区：从上到下，从左到右
4.标题能精准提炼出文段主体思想
5.绝妙好图助力快速理解文本内容
6.通过特殊的表现形式突出、强调核心、重点内容
7.好的商业PPT=专业+清晰+简洁
（目标+逻辑+表达）
（1）专业：高质量图片+专业模板+正确使用——吸引人
（2）清晰：统一排版+有力的逻辑+新颖的转场——符合阅读心理期望
（3）简洁：合适的母版+逻辑化&视觉化构思——越简单越好
8.建立逻辑+让观众一目了然的看到你的逻辑（逻辑化+视觉化）
四、如何进行PPT构思
×仅听命令
√问清原由、构思脉络
商业PPT构思步骤
站在整个商业演示和汇报的角度规划思考
1.情景分析
给谁看（我要说服谁/他对什么有兴趣/我们的价值交换点/他熟悉材料吗/他喜欢怎样的素材形式/他对话题有抗拒心理吗/他原来听过类似的介绍吗/他们的数量、年龄、性别/他们的职层、学历、岗位）

9.视觉化的5种方法
少/突出关键/化繁为多/保持一致/少用特效
用图更准确、更结构化、更精炼、更一目了然的表达逻辑
（1）少
对于演示型PPT
A.每张幻灯片传达5个词效果最好，7个词恰好，超过9个词大脑负担加重
B.幻灯片起辅助传达信息作用，列出要点即可
C.一段话最好不要换行
D.标题最好只有5-9个字
E.正文内容控制在5-6行，不超过10-12行
F.只要不影响理解，可省略标点符号和连接词
G.慎用听众不理解的词
（2）突出关键
A.文字提炼
B.减少换行
C.加粗
D.变色
E.加大字号
（3）化繁为多
A.充分利用备注
B.拆成多个页面
C.要点一条条显示
D.要点显示后变暗
（4）保持一致
A.统一整套PPT主色调
B.使用风格统一的模板和字体
C.用于演示的字体不小于16（18以上）
用于阅读的字体不小于12

（3）所有信息必须经过分类
（4）每张幻灯片只演示和说明一个论点
（5）论点使用陈述性语言，不用标题性语言
（6）学会讲故事
（7）提高幻灯片的趣味性
（8）降低幻灯片复杂性
21.商业幻灯片逻辑
（1）价值交换法
A.合作方的目的和核心价值是什么
B.如何满足客户的目的和价值
C.满足价值、置换价值、转移价值
（2）5w2h法
What 工作的内容和达成的目标*
Why 做这项工作的原因*
Who 参加这项工作的具体人员，及负责人
When 在什么时间、时间段进行工作
How 用什么方法进行*
How much 需要多少成本
（3）搭桥法
A.对方的建议是要解决哪些关键点
B.我的建议是想要解决哪些关键点
C.在这些关键点中双方优先选择什么
D.怎样才能满足双方的有限选择
（4）减轻代价法
A.传统方式的风险和代价
B.如何降低风险、减少成本
C.我们是如何做到的
（5）寻找短板法
A.考虑点：双方如何各得所需
B.我们的合作是否存在瓶颈资源
C.如何扩大关键性资源达成合作
（6）对比分析法
（7）SWOT分析法
S 优势
W 弱势
O 机会
T 威胁
S 内部因素
O 外部因素