这个项目从9.13号开始沟通需求，印象很深刻，下午夏总过来和我们说需求。我很紧张，又很激动，虽然需求很简单，但我仍怕搞砸，所以把会议记录用手机录音记下来了，之后反复的听，其实需求并不难，我想着要从上一次搞砸的项目中吸取教训，三次或大或小的项目的经历在我的心里留下了极其深刻的印象。每一幕、每一帧都留在了我的脑海中。第一次那个理财项目，我很努力的去理解需求，但是最终，我还是被客户淘汰了，原因是我理解需求太慢。这个世界本就是弱肉强食，而且节奏很快，你能力不够，别人自然会找下家。只有改变自己。深刻意识到时间就是金钱，机会不会等人。之后又有一个淘宝店铺装修的项目，但我没抓住，十分钟一个项目的机会就溜走了。别人给我的机会我都没抓住，何谈自己去争取机会。最近总是处于被动的地位，解释为：总是被人推着走。这是一个很可怕的事情。我需要觉醒，需要自己真正的觉醒。
9.13号需求大致确定了之后制定了一份项目进度计划表，之所以说需求大致确定，是因为我后来才发现有很多我没考虑到的地方，老大找过我谈话，他说的几大方面我都没注意到。所以我虽然说我用心了，但不是真正的用心，因为还有很多我没考虑不到的地方。比如说1.你做了一张很漂亮的表，又有什么用呢，到时候没有按你这个表来完成的话，你这个表就没有用。一个东西，只有发挥它的作用的时候，它才有价值，它才会被别人夸，否则的话别人只会说表做这么好看有什么用，还不是完不成。2.你只是做了一张表，你怎么让别人真正按照你的表的计划来走呢？表上写设计两天，开发两天，测试修改一天，设计最大可能会预期完成，但是开发如果两天之后搞不完呢，再退一步讲加入开发两天完成了，那等到最后一天的时候测试突然发现很多问题，一天的时间来得及改吗？还有最后一个，再退一步讲假如都按期完成之后，小程序提交审核如果没通过呢？所以这个项目完蛋的概率很大，我回去想了很久，觉得说的很有道理。逐渐内化为自己的一部分，就是要尽早尽快的提交作品。提前提前提前。
所以我尽快的确定好需求，写了一份需求文档，说实话，我真的很害怕，我怕理解错需求，所以我一个问题反复的问夏总很多遍，我想着嫌我烦也比我理解错需求好，也许我很笨，但是勤能补拙这四个字深深的印在我脑子里。不理解我就反复的想，想不透就问，然后再拿笔记下来。我战战兢兢的回答别人的问题，生怕自己理解错了或者说错。确定好需求之后就想着怎么让项目按预期执行甚至超出预期完成。办法就是一切提前，和设计沟通，设计提前出设计稿。开发是第一次真正的自己负责一个小程序的开发到发布的总过程。和他沟通整个过程，了解自己哪地方薄弱，需要提前学好。这里面因为自己技术不够的原因。有很多地方还是没考虑到，比如小程序的发布，还有H5部署到服务器等一些细节。又因为人才网即将上线，大家都比较忙，时间比较冲突，只能让开发自己去研究，但开发之后并不知道他还要负责部署和发布等程序。这是我的失职，因为没有提前考虑到这些东西。没有深刻意识到这个项目的技术人员自始至终只有一个人。跌跌撞撞，总算是出着纰漏又补着纰漏把这个项目搞完了。有很多个第一次，开发第一次一个人负责整个流程，我也是第一次参与一个项目的整个过程。项目虽然不大，但还是能学到很多东西。还有一个问题就是搞不清重点，后来设计师一句话把我点醒了，你先去把功能做的完善，再去考虑优化，一个项目的最基本的功能都没有实现完整，谈何优化呢？
需要学习的点：
1.需要不断的从自己的小圈子跳出来去看整体。
2.尽量考虑到每一个细节，以做好相应的准备。
3.不要想当然，要有忧患意识，意识到每个人都是独立的个体，都有独立的思想。
4.勤能补拙
5.抓住每一个机会。
6.有效沟通的重要性。
