首先说一下人脉管理课程主讲人正是秋叶大叔，
为何不叫秋叶老师呢？嗯，感觉嘛，叫秋叶大叔会比较亲切一点噢~~
我知道秋叶大叔是秋叶PPT创始人，我钟爱他那秋叶PPT团队以及他们开发出来的图文课程。
如今知道BM大本营也有不错的线下活动，但是参加今次的BM自我管理训练营前我就想好好努
力争取今年参加秋叶PPT的P友会，所以就想一心一意地为之奋斗，日后有机会我会参加BM大
本营的线下活动。
好了，先来个课程思维导图，如下：
在课程中秋叶大叔留下了一些思考题和作业，它们的完成情况如下：
小惊喜：
听完秋叶大叔从贵人观到人脉资源观，整个定义的过程，对我来说有这样的启发：不同的人对
于人脉的定义也不同，为统一定义某某可用正本清源这方法。
作业1.
在我关注的方向，我画出了我的人脉金字塔
作业2.
结合我现在阶段，最能帮我打开人脉的技能是：高效利用Word、PPT来办公；
这些技能在我在办公室做文员的场景下有用；
在这些场景我可能会遇到不同部门的经理以及领导；
我通过这些技能把要做的报告完成得又好又快，上交的时候吸引领导。
作业3.
结合我现在阶段，我用PPT画出了自己人脉关系图
对于【每日一问】
你是怎样定义人脉的？或者你希望人脉给你带来什么？（秋叶老师提供）
我的回答是这样的：
人脉就是自己与自己的亲朋好友以及他人的亲朋好友之间的关系链接而组成的复杂的关系网，
从中有伯乐也有小人。
人脉有好有坏，我希望好的人脉可以给我工作以及学习等方面上提供建议和帮助。
【定义人脉】
由于我们对人脉的定义不尽相同，所以秋叶大叔就用正本清源这么一个重要的学习方法来打破
我们之前对人脉的定义，而且还把自己对人脉的定义灌输给我们，最后他成功了！
秋叶大叔对人脉的定义是这样：
凡是能在当时帮助你能解决麻烦的问题的人，都是人脉
秋叶大叔的人脉定义，我无比同意啊！
我们在来来往往的人生里，有时候是自己帮助别人，有时候自己需要别人的帮忙。
谁没有烦恼过？谁没有碰到过麻烦事情？所以人脉很重要，不过对于人脉，有个强调要点就是
要解决的麻烦问题，需要他人为之付出较大的劳动或心思，这样才算得上人脉！
人脉是资源的一种，那人脉管理就是资源管理的一种，所以人脉管理就是积累能帮我们解决麻
烦问题的人的资源。
人脉定义清楚了，所以就有这样的结论：
即便是普通人，也可以建立丰富的人脉系统，而且是快速完成构建。
世界万事的发展皆有其相应的套路，就看我们会不会思考、学习和运用。
被秋叶大叔说中了，我自己那些所谓的人脉，其实是模糊不清的。
我也蛮同意大叔开头就说的没有实力就没有真正的人脉，后来我知道了那样想的话是狭义的人脉观。正是我们那些狭义的人脉观，才让我们往往没法进一步发展人脉。
只有具备广义的人脉观，反而才能更快建立你的人脉资源体系。
我们人脉中有重要的人脉，所以我们要广撒网，精钓鱼，同时可以根据重要人脉的金字塔结构来勾搭自己需要的人脉。
大多数人不够主动，天天在祈祷还有等待，等待美好，但是我们又能有多少个十年去等待呢？
别再等了，主动一点，多点上心用心，人脉是可以挖出来的。
主动的同时，我们还要广种薄收和有耐心一点。
由于工作关系以及社交APP的普及等，我们认识的人也越来越多，不仅我们那些通讯录还有我们拥有的人脉都需要断舍离。
毕竟我们的精力注意力都是有限的，把所有人脉都维护好不但成本高而且还累，所以在不同阶段，把有限的精力注意力放在最重要的人脉关系维护上。
对于维护人脉，秋叶大叔提供了五模式，分别是：
感情交换 资源交换 事事交换 金钱交换 投资交换
断舍离就是让我们学会放弃不重要的，关注重要的。
另外我们还可以用结构化思维去管理我们的人脉，对于结构化思维，我以后还需了解且学习。
共勉
